管理者的首要意识

一位程序员在转型中的困惑：

问：

我本来是搞开发的，后来由于做的时候比较长，慢慢变成管理了，控制进度，制定计划，协调资源等等，我用来开发的时间降到50%左右了。
不过管理我不怎么感兴趣，我比较倾向于做技术，由于最近积累了很多问题，没有解决，我想如果我把100%时间用来写代码的话，压力会小很多，另外项目的进度也能向前推进得快一些。所以我想跟领导申请，把我的管理工作撤了，继续从事编码工作，不知道这样是不是明智的选择？
另外一个选择是我专职做管理，不要再写代码了，即使这样也得跟领导申请，另外进度就没法保证了，因为要找一个人写我负责的那部分代码也需要有个适应过程。

答：
从事管理工作的一个首要意识是：团队绩效大于个人绩效。从个人发展角度来说，即懂技术又懂管理是最完美的，但是假如你对一行不感兴趣的话，这一行是做不到最好的（心目中的最好）。聪明的人就是要借力使力，不要事事自己动手，抓住主要的部分，它可以解决80%的问题；不要轻易放弃任何一个机会，技术不懂也做不好管理，你现在处于人生职场上升通道，技术是骨架，管理是血肉，最好两者不要放弃，可以合理协调他们在日常工作中的比例。