生活在别处

当今的人类似乎正在向“三无状态”的生活转变：“无历史的时间”（每一天都新颖得像是从零开始，与过去只有稀薄的联系）、“无实体的空间”（主要的生命活动发生在一个既不存在又无所不在的互联网空间），以及“无目标的体验”（活在当下的点状存在）。预测NO.39 张鹏：《AI融入物理世界，属于所有人的机会》预测NO.08 严飞：《摆脱数字孤独，回归有意义的生活》预测NO.16 薄世宁：《未来的药不像药，病人不像病人》预测NO.15 香帅：《“信任溢价”的商业模式将胜出》

高位MACD顶背离+放量滞涨+长上影线，三者共振为典型多头陷阱。低位急跌后快速收复失地，KDJ出现底背离，可能是空头陷阱。

本文主要介绍了《大崛起：中国经济的增长与转型》这本书的内容。全书分为五个部分，第一篇 “增长” 探讨了城市的相关制度情况，包括城市政府的一些特性、特定财政方面的历史与逻辑以及相关的制度创新等内容。第二篇 “转型” 讲述了城市化从高速度到高质量转变的过程，以及在特定阶段中独特的发展机会。第三篇 “全球博弈” 分析了资本与劳动方面的一些状况、相关重要博弈的关键之处以及从货币角度进行的一些探讨，还提到了资本竞争的相关内容。第四篇 “财富分配” 涵盖了资本市场相关设计、乡村发展、平台经济等方面。

书名：《绝对坦率：一种新的管理哲学》1. 一个关于“呃”的故事。作者：[美]金·斯科特。

书名：《爆发式成长》

书名：《思辨与立场：生活中无处不在的批判性思维工具》作者：[美] 理查德·保罗、[美] 琳达·埃尔德。5. 一个日常生活中的例子：杰克和吉尔。

作者：[美]塞德希尔·穆来纳森，[美]埃尔德·沙菲尔。书名：《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》

书名：《微信视频号：内容定位、制作、运营与直播卖货》

书名：《AIGC：智能创作时代》

书名：《八次危机：中国的真实经验 1949-2009》

书名：《两次全球大危机的比较研究》

我们应当教育我们的孩子，世界上有不同的国家，生活在不同的收入和健康水平。我们应当教育他们，去了解我们国家的社会经济在全球中的地位，并且让他们知道，这一切的发展变化过程。我们应当告诉他们，历史上人们真实的生活状态是什么样子，从而使他们不要错误地认为我们没有取得进步。我们应当教育他们，这个世界是处在持续变化中的，他们应当不断更新自己的知识和世界观。我们应当教育他们，人们正在不断地提高自己的收入水平，而大多数事情都在变得更好。对这个世界产生错误的理解，根源在于人们错误的、过分情绪化的世界观。

如果给员工降薪50%，另外让他再投入500万元，做成可以享受5000%的收益，他愿意接受，那么你们是命运共同体。“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。选符合正态分布的服务，他以后未必会获得巨大的成就，但也不可能因为被一个有巨大成就的人占据整个市场而导致没饭吃。普通的人改变结果（改变制度），优秀的人改变原因（改变流程），顶级优秀的人改变模型（改变系统）。想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。

书名：《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》作者：[美]乔纳·伯杰。

社交电视，观众从被动接受信息到主动创造内容实时搜索，让信息更具时效性脸书的“时间线”，让信息从源头就开始有序暂时性社交网络，一种新型的信息分享模式移动协作工具，极大提升工作效率向潜在消费者融资的众筹模式或许还有新玩法谷歌气球，让偏远地区的人享受互联网服务谷歌气球计划试图通过用飘浮在平流层的大型氦气球建立空基无线网络，为偏远地区的人们带来互联网服务谷歌气球计划已经有多个成功的应用案例。

书名：《程序员思维修炼（修订版）》作者：[美] Andy Hunt。

财务团队会全年跟踪S-Team目标，并给出“绿色”、“黄色”和“红色”的状态评定。对外“常见问题”是客户或媒体会对有关产品提出的问题，包括产品的工作方式、价格、如何及何处购买等更为细节的问题。这个较短的计划流程被称为“OP2”，它会形成该自然年度的记录计划。“六页纸备忘录”可用于探讨和陈述所有的观点或想法：投资、收购意向、新产品或新特性、月度或季度业务更新、运营计划，甚至是如何改善公司餐厅饮食的想法。这些最高层级的目标一旦设定，各团队就开始制订自己更为细化的运营计划（OP1），提出“自下而上”的团队方案。

澳大利亚经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）在《资本主义、社会主义与民主》一书中所陈述，现代资本主义的果实（琳琅满目的商品和先进的生产技术）是由英雄人物创造的，他们是现代社会中富有传奇色彩的古代骑士，这些人是企业家。政治人物不再是无私的英雄，在现实中，他们更感兴趣的是维护自己的地位，相较于经济学家的想象，更加卑鄙、自私和靠不住。一旦人们用理性预期来看问题，他们能够立刻明白政府行为的效果会是什么，他们预期到了更高的通胀，这意味着自己真实的工资并没有上涨。

第三部分 自然流现，引领深层次的创新与变革。书名：《U型理论：感知正在生成的未来》第一部分 发现我们的盲点。

我们可以给孩子留下的最重要的礼物，是帮助他们发展出本来认为自己不可能具备的能力，从而发现自己能够掌控自身潜能，也知道要使自己的梦想成真，需要用什么方法、付出怎样的努力。培养以练习为导向的心态，即不再认为工作日只能用来工作，练习只能在特殊时刻、特定场合才能进行，而是将日常商业活动转变成练习活动，将练习变为日常工作的一部分。因此，处在舒适区之外却离得不太远的挑战，能使大脑的改变最为迅速。一旦某个人的表现达到了“可接受”的水平，并且可以做到自动化，那么再多“练习”几年，也不会有什么进步，而且还会缓慢退化。

（特别是《理想国》、《会饮篇》、《斐多篇》、《美诺篇》、《申辩篇》、《斐德若篇》、《诡辩篇》、《高尔吉亚篇》、《智者篇》、《泰阿泰德篇》）（特别是《工具论》、《物理学》、《形而上学》、《灵魂论》、《尼各马可伦理学》、《政治学》、《修辞学》、《诗学》）（特别是《人与超人》、《芭芭拉少校》、《恺撒和克莉奥佩特拉》、《卖花女》、《圣女贞德》）（特别是《守财奴》、《太太学堂》、《恨世者》、《讨厌自己的医生》、《答丢夫》，等等。（特别是《论教师》、《忏悔录》、《上帝之城》、《基督教教义》）活跃于127—151）

父母、老师和教练如果想要传递成长型思维模式，并不是头脑里有成长型思维模式就够了，而是要通过行为体现：称赞学生的方法(告诉学生，这样的努力过程可以帮助他们学到知识)，在学生遭遇挫折时的反应(认为失败是学习的好机会)以及是否重视对知识的深入理解(认为这才是学习的最终目标)。对于那些把自尊建立在自己的优越性之上的人来说，你的财富和成功才是他们耿耿于怀的事。父母们认为，通过表扬孩子的头脑和天赋，他们可以给予孩子们持久的自信心，但事实上这种做法会让孩子在遇到困难，或者任何事出现问题的时候，立即对自己产生怀疑。

思考有两大类：创造性的和批判性的。批判性思考的本质是评价。批判性思考就是寻找答案，是一种探究。批判性思考中所使用的最重要的技巧之一是提问探索性的问题。批判性思考依靠的是心智的约束。引导自己的思维而不是受其控制。批判性思考者非批判性思考者以诚待己，承认自己所不知道的事情，认识自己的局限性，能看到自己的缺点。假装自己知道的比做的还多，无视自己的局限性，并假设自己的观点无差错。把问题和有争议的议题视为令人兴奋的挑战。把问题和有争议的议题视为对自我的损害或威胁。

书名：《一切为戏剧：央华戏剧制作人工作方法论》5 如何带好一个戏剧创作团队？1 重新定义“戏剧制作人”2 戏剧制作人的创作心法。4 怎样与导演展开协作？6 怎样开拓戏剧市场？

REITs（Real Estate Investment Trusts），不动产投资信托基金。REITs就是把大家的钱凑一起，基金经理拿去投不动产。是一种流动性好、收益稳定的股债替代品。权益型：REITs拥有不动产的所有权，投资者的收益主要来自租金收益和股利分红。抵押型：偏债权属性，募集的资金用于抵押贷款或者购买抵押证券。不直接参与经营管理，所以风险和投资收益一般低于权益型。混合型：前两者的混合体。国内的REITs算是刚刚起步试点。

书名：《光刻巨人：ASML崛起之路》作者：（荷）瑞尼·雷吉梅克。

那么，可以对未来有这样一种设想：随着技术的发展，人们开始能够对各种活动产生的数据的权益做比较清晰的界定了，比如，各种行为都在区块链上被记录下来，从而数据就有了清晰的产权归属。接下来，就可以要求使用这些数据的公司付费，比如，在区块链上签订电子合约，公司的使用也会在区块链上留下记录，并伴随着自动支付过程。由于信息技术是掌握在各种大公司手里，所以，以数据交易中心为轴心形成的“全球数字治理联盟”的治理逻辑，很可能是通过那些参与其中的大公司的自我治理而演化出来的，国家则在其中扮演的角色非常有限。

顽固的复杂性会让你觉得“按下葫芦浮起瓢”。到了设计简单用户体验的最后，往往是“到底应该把这个复杂性放到哪里”。创造简单用户体验的秘诀就在于把复杂性转移到正确的地方，让用户每时每刻都能感受到简单之美。你的设计是一张白纸，用户想写什么就写什么。简单的设计能够为用户留出足够的空间，让用户用自己的生活来填充这些空间，创造出更丰富、更有意义的体验。企图说服别人，自己很可能碰壁。简单设计要在组织中获得认同，需要靠共识。简单是一种体验。人们在实际使用之后，更倾向于认为功能较少的产品更有价值。

复杂系统：由大量互相作用的部分组成的系统。这些组成部分相对简单，没有中央控制，组成部分之间也没有全局性的通信，并且组成部分的相互作用导致了复杂行为。影响阻碍理解能力的要素：影响阻碍预测能力的要素：软件系统的构建实则是对问题空间的求解，以获得构成解空间的设计方案。子领域、限界上下文、分层架构和聚合皆为领域驱动设计的核心元模型，分属战略设计和战术设计，贯穿了从问题空间到解空间的全过程。领域驱动设计（DDD）需要应对软件复杂度的挑战：领域驱动设计的开放性是其生命长青的基石，但

文章目录书籍信息第1章：人际关系的构成第2章：研究方法第3章：吸引力第4章：社会认知第5章：沟通第6章：相互依赖第7章：友谊第8章：爱情第9章：性爱第10章：压力与紧张第11章：冲突第12章：权力和暴力第13章：亲密关系的解体与消亡第14章：亲密关系的维持和修复书籍信息书名：亲密关系（第6版）作者：[美]罗兰·米勒电子版：网络搜索：“亲密关系(第6版).mobi”豆瓣地址：https:/...

文章目录书籍信息导论思想有什么现实意义思想内在于现实利益并不是物质性的人类行为的复杂动机结构什么是现代和现代性“现代”是一种新的时间意识“现代化”的过程与“现代性”的结果古今之变:古代和现代到底哪里不一样古今之变的思想动力古今之变后的两个观念转变第一章：现代思想的成年路标：韦伯与现代思想的成年看清理性化的世界反思理性化的后果韦伯世界的祛魅诸神之争工具理性的扩张现代的铁笼韦伯思想的启示第二章：现代人的精神危机第三章：20世纪的教训第四章：自由主义及其批判者尾声：后冷战时代的争论书籍信息书名：刘擎西方现代思

书名：《要领:斯坦福校长领导十得》作者：约翰·汉尼斯在寻求帮助中学会谦逊在工作环境中习得谦逊培养谦逊的品质谦逊和雄心壮志谦逊，个人成长之本要领：努力成就自我坚守本色与受人信任实属不易坚守本色对领导力至关重要与合作伙伴建立信任关系本色领导力:共同成长与相互理解的历程要领：服务何人:眼光放长远为社区服务的领导者以组织使命服务社区倾注服务意识将他人的服务铭记于心要领：界定同理心的个人层面和组织层面兼顾同理心与理性平衡同理心与公平团队中的同理心可感知的同理心培养未来领袖的同理心要

有用户的参与用户与产品、系统或者有界面的任何物品进行交互用户的体验是用户所关注的问题，并且是可观察的或可测量的用户体验度量可以揭示用户和物件之间的交互，即可揭示出有效性、效率、满意度。可用性问题关注的是用户使用产品过程中的行为。

人民币国际化的中短期目标，就是减少中国在美元体系内的风险和成本，长期目标则是支撑中国经济的可持续增长与国家的可持续性崛起。人民币国际化是人民币在美元体系内成为国际货币的过程，而不是相反，更不是在美元体系外另辟蹊径。中国应该以金融业的高水平开放与发展实现人民币国际化，而不是恰恰相反。书名：《双重冲击：大国博弈的未来与未来的世界经济》

思维逻辑链条：思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果，这分别对应了5Why思考法和5So思考法。换位思维正成为深度思维能力的一个越来越重要的分支，它反映了思维视角积累的多样性和选择的灵活性。其他还有，如波士顿矩阵、SWOT矩阵。它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。

书名：《真北》作者：（美）比尔·乔治，彼得·西蒙斯著；刘祥亚译领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，这就是真北的精髓所在。“他只有一个二流的大脑，但有一种一流的性格。”奥利佛评价富兰克林·罗斯福。对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。在领导者的成长过程中，最关键的就是你的性格和价值观。真诚可以让自己变得更加高效，更加成功。找到一个能够让你充满激情的事业，并激励他人加入到你的事业当中来。真诚领

每个人都有一个复杂的系统，会丢下我们大部分的体验，只精挑细选留下几样，再与我们看过的电影、读过的小说、听过的演讲、做过的白日梦全部混合在一起，编织出一个看似一致连贯的故事，告诉我们自己是谁、来自哪里、要去哪里，该爱谁、该讨厌谁、该怎么对待自己。在农业革命中，人类已经删去了动植物的台词，让泛灵论的这出大戏只剩下人类与神之间的对话，而到了科学革命，连诸神的台词也被删去。读历史就是在看这些网的编织和解体，并让人意识到，对这个世代的人来说最重要的事情，很有可能对他们的后代就变得毫无意义。

名称：第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(修订版)作者：彼得·圣吉 (Peter Senge)有五项新的构件技术正在逐步集中到学习型组织创新过程中。每一项技术对于从事真正“学习型”的、能持续开拓能力以实现自己最高理想的组织建设工作，都至关重要。这五项技术是:系统思考成为第五项修炼(fifth discipline)。它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它防止了其他修炼变成分散独立的花招，或最新流行的组织变革时尚。没有系统的观点，就不会想去了解各项修炼之间的关联。通过强

腾挪，就是要在己方处于不利局面时，先找到一个破局点，把你的优势押上去，形成一种反制的力量，打掉敌人的嚣张气焰，耐心地等待反转的机会。破局点一定是你做得最得心应手的事情，能让你用相对较小的努力，释放出更大的优势和被长久压抑的潜力。要想解决层出不穷的新问题，就只能从具体的情境出发，而非从我们过去熟悉的那些抽象的原则出发。线上互动、线下联动，这是一场来自边缘的自救运动，这个新的小趋势，将深刻地改变农村的未来。他们所求不多，也知道自己的收获大于自己的努力，那多出来的馈赠，来自时代的加持。你在远方遥望自己的故乡。

存在更多隐藏的假设被注入程序当中。工程师不太可能有此类任务的相关经验。升级的规模比较大，而非渐进式的。海勒姆定律：当一个API有足够多的用户时，在约定中你所承诺的已不重要：所有在你系统里面被观察到的行为都会被一些用户所依赖。在代码的预期寿命内，我们能够对依赖关系、技术或者产品需求的变化做出响应时，软件是可持续的。文档是指工程师为了完成工作而需要编写的所有补充文本，不仅包括独立文档，还有代码注释。更少的调试。增强变更的信心。改进的文档。更简单的评审。深思熟虑的设计。