生活在别处

【代码】面试Java笔试题精选解答。

书名：《绝对坦率：一种新的管理哲学》1. 一个关于“呃”的故事。作者：[美]金·斯科特。

他们还可以从跨职能团队的反馈中获得员工的综合信息，对反馈的结果，都会结合具体情况而加以综合考虑，考虑员工的团队合作能力、沟通情况和目标设定的雄心。OKR和CFR能够帮助组织进行自上而下的调整，创建“团队第一”的工作关系网，实现组织成员“自下而上”的自治和参与，这是价值观驱动型公司的核心特征，正是这些特征使得组织充满活力。通过平衡计分卡的四个视角分析出的目标可能数量很多，在取舍时，最重要的权衡原则是：找到这个周期内，最具价值、最需投入精力的目标。周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。

【代码】【无标题】

【代码】研发效能的思考总结。

财务团队会全年跟踪S-Team目标，并给出“绿色”、“黄色”和“红色”的状态评定。对外“常见问题”是客户或媒体会对有关产品提出的问题，包括产品的工作方式、价格、如何及何处购买等更为细节的问题。这个较短的计划流程被称为“OP2”，它会形成该自然年度的记录计划。“六页纸备忘录”可用于探讨和陈述所有的观点或想法：投资、收购意向、新产品或新特性、月度或季度业务更新、运营计划，甚至是如何改善公司餐厅饮食的想法。这些最高层级的目标一旦设定，各团队就开始制订自己更为细化的运营计划（OP1），提出“自下而上”的团队方案。

书名：《要领:斯坦福校长领导十得》作者：约翰·汉尼斯在寻求帮助中学会谦逊在工作环境中习得谦逊培养谦逊的品质谦逊和雄心壮志谦逊，个人成长之本要领：努力成就自我坚守本色与受人信任实属不易坚守本色对领导力至关重要与合作伙伴建立信任关系本色领导力:共同成长与相互理解的历程要领：服务何人:眼光放长远为社区服务的领导者以组织使命服务社区倾注服务意识将他人的服务铭记于心要领：界定同理心的个人层面和组织层面兼顾同理心与理性平衡同理心与公平团队中的同理心可感知的同理心培养未来领袖的同理心要

书名：《真北》作者：（美）比尔·乔治，彼得·西蒙斯著；刘祥亚译领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，这就是真北的精髓所在。“他只有一个二流的大脑，但有一种一流的性格。”奥利佛评价富兰克林·罗斯福。对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。在领导者的成长过程中，最关键的就是你的性格和价值观。真诚可以让自己变得更加高效，更加成功。找到一个能够让你充满激情的事业，并激励他人加入到你的事业当中来。真诚领

名称：第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(修订版)作者：彼得·圣吉 (Peter Senge)有五项新的构件技术正在逐步集中到学习型组织创新过程中。每一项技术对于从事真正“学习型”的、能持续开拓能力以实现自己最高理想的组织建设工作，都至关重要。这五项技术是:系统思考成为第五项修炼(fifth discipline)。它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它防止了其他修炼变成分散独立的花招，或最新流行的组织变革时尚。没有系统的观点，就不会想去了解各项修炼之间的关联。通过强

金字塔原理金字塔结构，即先说结论，先说结论，再说论据概要（如原因或者过程），再说各个论据的细节。金字塔原理的应用：沟通、邮件、阐述观点；+MECE可以解决问题对于主题明确时，可以从上而下分解，先给出结论，然后分论据进行论证。对于主题不明确时，可以从下而上进行归纳，将所有情况或事实进行归纳，然后不断分类总结，最终得到结论。演绎推理：所谓演绎推理，就是从一般性的前提出发，通过推导即“演绎”，得

好工作，坏工作陈漠    职场中人往往对职业评价摸不着头脑。 　　超过七成的上班族想当记者，但记者们却把自己描绘成“新闻民工”，身心疲惫、四处奔波、天天熬夜、收入微薄，就差爬塔吊了。公务员说自己是压力最大的职业，但报考公务员的人数和报考比例年年创新高。国企CEO很郁闷，都是管理人员，为何比外企要差上一大截？外企CEO也不痛快，为何垄断行业的中航油没啥竞争，CEO年薪却可

http://yukyluky.blog.163.com/blog/static/4404023720084511124911/ 一、关于工作与生活　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48d16b2a01011omu.html 从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度 你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODczMDc1Mw==&mid=200010616&idx=1&sn=13169ce8ddfb800d31d0713c9850130f&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0&uin=OTI5MjE3ODgw1、你认为测试并不是一份技术性的职业，所以并不去尝试

概念从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。 简述：有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。 —百科员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。 当你需要获得工作的自...

面试特点防止作弊或者高分低能；综合考量面试者，除了答题结果，还有本人的外貌气质，言行状态等考核；根据实际情况调整考题方向和深度，尽可能发掘面试者本身的特长和优势；通过互动有效引导面试者一层层解析问题，看看真实实力在什么水平；面试题编程有面值1元邮票100张，2元邮票50张，5元邮票50张；问：可以组合出多少种不同面值的邮资？（7分钟，写不出可以谈谈心，failed） 思路：3层循环记录

{toc}核心内容人业务对外沟通和跨部门协作业务推动对内人才培养任务分解沟通和跨部门协作：沟通能力善于聆听表达–换位思考–应对自如–循循善导–感染号召组织影响力促进合作–协作共赢–拓展渠道–建立联盟–行业影响力业务推动：敏锐洞察了解动态–识别机会–掌握规律–预测发展–引领趋势追求成效推动执行–推动团队–推动部门–推动组...

转载自：http://www.douban.com/note/73125275/http://blog.youkuaiyun.com/greenhand_/article/details/7926952目录怎样规划你的前程以及个人定位第一章 职业生涯扬帆于选择第二章 价值观之于职业规划第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲第四章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性...

文章目录团队建设核心观点团队管理核心观点团队培养团队建设核心观点关注人的成长，它的价值从长远看会大于当前的项目目标；创建优质的环境，让团队成员可以最大限度发挥出自己的潜力；（软：实现专业价值，给予发挥空间；硬：晋级和绩效）leader要以身作则；行为和团队目标方向一致。风格也会影响团队。3个关键点：员工的需求是什么（激励）；他擅长什么（授权）；他拙于什么（培训）。团队管理核心观点...

文章目录核心事项（不必等待准备“完美”才投简历）准备简历。确定一批目标公司和目标职位详细事项（可以慢慢完备，时间有限，注意结合所需 ）简历简历命名（邮件标题同理）携带个人信息优先使用pdf格式的简历；最好打印大小是A4；简历主要内容工作经历以项目经验介绍为主，挑选核心项目，说明技术，工具，职责描述等关键信息。专业技能要贴合JD，突出优势技能；了解水平的和不贴合JD的技能一带而过；个人简介不是给HR...

CAS(Compare And Swap/Set)比较并交换，CAS 算法的过程是这样:它包含 3 个参数 CAS(V,E,N)。V 表示要更新的变量(内存值)，E 表示预期值(旧的)，N 表示新值。当且仅当 V 值等于 E 值时，才会将 V 的值设为 N，如果 V 值和 E 值不同，则说明已经有其他线程做了更新，则当 前线程什么都不做。最后，CAS 返回当前 V 的真实值。并且，通过版本号的方式来保证了完成读数据和比较并交换的操作的原子性。

文章目录方向选择的重要性方向选择的依据根本依据是价值观地域性行业有内在连续性企业即平台选择主战场（部门）如何确立职业目标职业目标的重要性确立职业目标的方法想像五年后的你考虑自己的兴趣工作观察法羡慕他人的工作如果现在已经达到了财务自由，那你最想从事的事情是什么？职业生涯兴趣测验跳槽方向选择的重要性方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动。没...

文章目录资源Shell192 统计词频分析：管道和常用命令，如cat, tr, grep, sort, uniq, sed等193 有效电话号码分析：grep和正则表达式194 转置文件分析：awk运用或单行for循环195 第十行分析：文件遍历行数据库175 组合两个表176 第二高的薪水资源在线题库：https://leetcode-cn.com/problemset/all/Shell...

目录一、 团队能力提升1. 团队定义2. 团队特征2.1 高效团队2.2 低效团队3. 塔克门团队发展四阶段模式3.1 形成期3.2 起伏期3.3 规范期3.4 表现期4. 领导团队5. 引领项目回顾和工作分享5.1 整体过程5.2 讨论技巧5.3 同时关注“事”和“人”5.4 给予建设性反馈5.5 接受建设性反馈6. 自我评...

https://www.zhihu.com/question/20137814内部工作邮件如何书写金字塔结构，先说结论，再说论据概要（如原因或者过程），再说各个论据的细节。一封邮件只说一个主题要简练：“战地记者”原则，在每说一句话都有可能有枪子儿找上脑门的时候，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。强调的修饰：单词等使用：粗体，红色字体；语句等使用：黄色背景。