zhihuijingying的博客

对于一些商家来说，让他们头疼的问题就是门店的运营问题。人无完人，有些商家可能在实体项目落地开发上出彩，在门店的装修与文案编写上不足；有些商家精通于拓展客户，却对门店的推广渠道、推广方案一窍不通。因为种种因素，商家不得不招聘各种各样的员工为门店服务。长此以往，他们的工资支出成为了压垮门店的稻草。 有问题就会有它所对应的解决办法，于是不少商家开始向一些互联网公司寻求解决方案，这些公司也就渐渐发展成为了代运营公司。 首先，解释一下代运营是什么？ 它的意思其实很简单，就是由经验丰富的营销、策划、设计、市场、管理团队

在数字化大趋势的推动下，行业与行业之间的规划变得简单化、数字化。自从电商巨头提出“新零售”这个概念之后，线下实体行业仿佛拥有了转型的方向，渐渐也成为了人们日常生活中不可或缺的购物模式。门店借助数字化的经营能力与广阔的互联网平台，为门店自身不断增加市场竞争力，完成零售行业的革新，以达到提效提质的结果。 以数据驱动发展，解决门店经营问题 门店的数字化转型并不是一蹴而就的，因为传统门店里面的组织架构大都复杂，而且解决问题的方式多依赖人工经验进行判断，出错频率较高。而转型后的数字门店可以通过线下门店+智能的管理模式

我们所处的时代是数字化时代，身处数字化时代的我们，不论是在科技的虚拟世界，还是在现实生活中，一切都在发生着变化。科技的发展将我们带入互联网5G时代，AI智能、云操作、数字化纷纷诞生。数字化时代的来临与互联网的发展，不仅使我们的购物方式发生了改变，还将不少线下门店带入到了全新的数字化革新当中。 数字门店的兴起，带动了经济市场的发展。在以往的岁月中，传统门店在实体经济市场中占据主要地位，可好景不长，疫情+互联网电商的崛起将线下实体行业压得喘不过气来。于是这些门店开始顿然醒悟，争先恐后地寻找转型的办法。 以山东线

在2020-2021年，疫情的到来席卷了整个经济市场，并且其产生的影响持续了很久，直到现在情况才有所好转。这场突如其来的灾难使得成千上万的实体门店同样遭受到了不小的打击，不少大型企业也没有逃脱，退出了经济市场的舞台。 在经济市场一片萧条的情景下，不少商家终于意识到了数字化的重要性，选择打开数字化的大门。 对于消费者来说，疫情期间不能轻易出门，线上购物已经成为了习惯，想要短时间内改变或许很难。 举个简单的例子：对于某生鲜商店来说，在疫情前多依靠线下渠道进行售卖，而疫情来临线下售卖渠道被封闭。而通过数字化转型的

如何在不查看人均GDP的情况下判断一个城市的发展情况呢？一是看该城市的夜景，二是看该城市的轨道交通。夜幕降临的时候，一片灯火通明的景象则代表线下门店众多，商人群体和消费人群居多；城市主干道车辆川流不息，地下地铁线路繁密复杂则代表该城市人群流动频繁，经济发展迅速。 山东这块土地也在大力开展地铁建设。位于济南的“数字地铁”“智慧地铁”已经初步建成，预计在两年内就可以全线投入使用。由此可见，数字化的光芒已经在逐步照进人们的衣食住行中。 起初数字化刚刚诞生的时候无人问津，直到疫情之后才初露锋芒。再微小的数字化光芒也

对于女士来说，美妆产品已经成为了“必选题”，不仅仅是因为它美丽的外观，更是因为它能给女士们带来自信。于是线下的美妆门店像雨后的春笋一样层出不穷，美妆门店面临着同质化严重的现象。为了解决这一问题，数字美妆门店也开始逐步走入经济市场，那么它将掀起怎样的波浪呢？ 我们先来说一下线下美妆门店的痛点及优点： 痛点：电子商务的崛起 使线下门店客流流失惨重 线上电子商务的崛起，以其“低价钱、多赠品”的特点蚕食着线下门店，线下门店因为其思想老旧，没有引流花样，不像数字门店一样能拥有线上拖拽式界面。 痛点：消费者喜爱自助购物

回首以往的线下经济市场，可谓是经历了“三大阶段”，这三大阶段中，既包含小微企业的转型，也包含线下门店的升级。这三大阶段，反映出三代人不同的思想，更映射着经济市场的三大转折点。 阶段一 ：人找货 客户找企业 又是老生常谈的模式，这种模式多存在于传统门店与小微企业中，因为他们没有足够的资金，推广效果甚微。而这种模式往往是因为消费者有想要买的物品了，才会选择上街消费，而且消费地点也不会很远，多为周边地区。对于小微企业来说，有人来投资合作自然是好事，但如若一直这样处于被动状态，也不是长久之计。 阶段二：货找人 企业