本文详细介绍了项目管理的全过程，从项目管理概述到项目管理全景，涵盖启动、规划、执行&监控以及收尾四个阶段。强调了设定SMART目标、识别相关方、制定WBS和进度计划、风险管理和变更控制的重要性，并提供了有效的沟通和团队管理策略。项目成功的关键在于控制范围蔓延，确保变更的书面申请、审批和跟踪，以及定期的项目信息通告。最后，项目收尾时需进行客户验收、复盘和团队激励。
项目管理概述
什么是项目
项目 是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作
项目三要素：临时性、独特性、渐进明确性
什么是项目管理
项目管理通过合理运营和整合项目相关活动，以满足项目目标达成的过程
项目与日常工作的区别
项目：
- 工作性质独特、创新；
- 组织临时，变化；
- 目的是达到目标结束项目
日常工作：
- 工作性质常规，重复；
- 组织稳定，持久；
- 目的是维持经营
项目管理全景
启动
拿到项目章程：包括价值、目标、授权、资源
识别好相关方：包括项目发起人、做决策的人、干活的人、收到影响的人
1. 设定项目目标
SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、有时限
正确的目标格式：到。。。（时间）为止，用。。。成本，产生。。。结果，以支持团队。。。策略
2.争取干系人
化刺7法
进：主动沟通；合：求同化异；赞：正面反馈；借：借力发挥；强：互帮互助；换：寻求替代；拔：正面迎战<
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
