项目流程规范之我见

    今天早晨跟主管沟通了一个项目的流程问题，可能按照之前项目管理的经验，该项目的流程并不符合标准的规范流程。经与协调沟通后中，也考虑该项目涉及到的人员、部门太多的实际情况，项目经理一时无法对资源做更为细化的排期。大家经过了一番激烈的争辩后，感觉目前是有一些不太合理的地方，但是需要针对不同项目的实际情况去考虑。我个人的观点是，做为一个项目经理，如果是跨多个部门的协调的话，可以有两种作法。

    1、可以给出一个总体的项目截止时间，由各个部门再进行资源的协调。这样会造成项目经理无法把控项目实施过程中的具体细节，从而增加了项目中不可控的风险点。但适宜和于那些对项目都非常负责的人员，这样更能够提高大家的积极性，给予大家一个共同的目标去努力奋斗。争取能够如期交付项目。

    2、在项目立项前需要协调各方的资源，由模块负责方给出一份计划。统一排出一份详细的资源计划表。同时知会到各方在哪个时间点应该介入，哪个时间点可以出去。在哪天进行开发联调、冒烟测试、功能测试及整体联调，及各个相关阶段的负责人及接口人。这种方式有利于项目经理有效的把控实施过程中的风险点，做到可控性好。但可能不会给开发人员太多的自由，不能带动大家的积极性。所有事情都是由项目经理来安排，开发人员更多的是在这样一个框框中去做事情。

    不管哪种方式，我想项目的开发及如期交付是最重要的，可能是不同的人有不同的做事方式。以后会在项目实施的过程中更多的思考这些问题，争取有更快的提升。