封闭开发是为何？

       加班是程序员们永恒的话题，另外还有一个名词就是封闭开发。想必大家对这个也不陌生了。

       关于加班的讨论也很多了，小结一下大多数程序员的观点——深恶痛绝。不过今天我不想讨论这个问题了，想说说另外一个话题：

封闭式开发到底是什么，没有一个标准的答案，不过我们可以一起来看看它到底是怎么产生的。

封闭开发是什么

       “顾名思义，封闭开发就是把一帮‘可怜兮兮’的程序员关起来，没日没夜地敲代码。”这可是最简单直观的说法了，但却说道了重点，就是封闭。至于程序员是不是可怜兮兮的，就值得我们探讨了。

 

       有人问到：“世界上什么人最喜欢加班？”。

答曰：“工作狂 + 老板”。

工作狂我不愿意当，老板我也不是，所以我不喜欢加班。不过倒是有那么一点喜欢封闭开发。

 

有一种认识：封闭就是长期性的加班。持有这种想法的朋友就会觉得奇怪了。不喜欢加班怎么会喜欢封闭呢？

这里要说的是两种类型的封闭开发：恶性封闭开发、良性封闭开发。

 

所谓恶性封闭开发指的就是在封闭的环境下长期地不间断地加班，严重点的就是饿了胡乱吃点、累了随便躺会儿，物理环境和心理环境都非常恶劣。可以说这种封闭开发算得上是加班的高级形态。

所谓良性封闭开发指的是开发人员在相对清静的环境下进行工作，每日八小时工作制，可以吃得饱、睡得香，提高工作效率。这种和上面的比起来简直就是一个天堂一个地狱了。

哪些人喜欢封闭

现在我经历了大大小小五六个项目的开发过程，可以说上面两种封闭都见识过了。相比之下良性的封闭开发就要幸福得多了。其中的差别是不言而喻的。至于哪些人喜欢封闭就要分情况讨论了。

 

对于第一种，估计只有老板喜欢，对于第二种可能希望高效率工作的人大部分都会喜欢。（分析结果并非由大规模的统计支持）

 

这里就涉及到一个问题，封闭能带来什么？是否真的能如人所愿带来高效、或高量的工作成果。

 

对于恶性的封闭开发就不必说了，士气低迷、质量不能保证、通常会伴有项目延期的问题发生，除非在程序员面前放上一大堆的金条——以极大的物质利益诱惑。其副作用是非常明显的。

良性的封闭开发倒是有些意思，听起来好像不错。但它的缺点在于降低了员工对企业的归属感，并且容易闭门造车。

 

其实不管是恶性的还是良性的封闭开发，都是不健康的软件开发方式。

到底这是谁的错

       前面说的，封闭开发的核心在于封闭（好像是废话）。为什么会有人提出封闭呢？关键问题在于不自信。

 

       第一，和加班的原因一样，当进度紧张的时候，主管往往会提出加班或者封闭来缓解进度要求带来的压力。至少在直观上可以给人一种多出一部分额外人月的感觉。这是主管的不自信。

 

       第二，企业的传统文化。有的企业在从小规模向大规模发展的过程中经历了许多的战役，对于公司的决策层来说，最令人难以忘怀的就是创业初期大家一起共患难的美好时光。基于这些甜蜜的回忆，最终形成了这样的一种企业文化。由于对发展后的现状不适应，没有找到一套行之有效的适合大规模软件工程的理论和方法，所以宁愿信任以往小规模时采用的“土”办法。这是企业的不自信。

 

       第三，员工的妥协。繁重的文档规范、冗长的部门流程、非人性化的管理制度，许许多多的客观因素导致了技术人员无法安心工作。既然公司的大环境就是这样，大家也没有能力去改变什么，没法子，申请到外面封闭，建立自己的理想环境，心有余力不足啊。这是员工的不自信。

 

       说到底，这些问题并不能归咎到某一个人的身上，开发人员不能一味地埋怨老板、老板不能只是感叹手下执行力不够、主管也不能唠叨开发人员不尽心。问题出在咱们中国IT企业的转型。

 

       众所周知，目前中国的软件企业绝大部分是中小企业，很多在发展中都遇到了管理上的一个瓶颈。一方面是鲜艳的国外企业财务报表、另一方面是从小企业时期带来的手工作坊式的“美妙”传统。在这两者之间一时之间很难取舍。

       到底何去何从？个人水平有限，不能在这里分析出个道道来，只好留待众多的中国IT同仁们一起来探索了……

 

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