
软件工程及项目管理
文章平均质量分 59
zhaoqiubo
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于程序员和软件开发的一点积累.
1、代码重用,代码是把有共性的部分,整理出来,组成一个或者几个方法(或者类),并不是指代码的复制粘贴;重用也未必就指一段代码,也可以是一个窗体,一个类; 2、可以通过传递参数的方式来确定一个方法或者类的多种实现形式,参数未必是一个或者几个数值,也可以是类的实例; 3、对数据集中处理,业务是多样的,分散的,但是数据是集中的; 4、编写程序的时候不要想出了问题再解决,而是要想如何不会出现问题,要根据原创 2004-09-17 09:05:00 · 1410 阅读 · 1 评论 -
关于进行并行开发版本控制的介绍
一、关于实施版本控制的必要性:在公司现阶段开发过程中,尤其在多人并行开发,以及后期维护修改的过程中,经常出现这几种问题:1、程序员A已经修改了程序的某个版本1.0,形成版本1.0.1,而这时程序员B并不知道已经生成了版本1.0.1,他又在原来1.0程序的基础之上修改了好多的东西,而A和B程序员对自己所做的修改,并不能全部记忆下来,并且有很多重叠工作;项目负责人发现这种情况以后,就必须对他们两个原创 2004-10-15 08:58:00 · 2998 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发的“加班”的讨论记录。
主 题: 讨论:关于软件开发中的"加班"! 作 者: zhaoqiubo (小熊杰利米) 在一个项目的进行过程中,"加班"是必然的吗?是必须的吗?为什么有的项目无休止的"加班",这样是正常的吗?产生这样的原因是什么呢?一个成功的项目必须"加班"吗?不"加班"的项目可以成功吗?回复人: stonespace(stonespace) ( ) 加班体现了老板对员工的不信任,因为老板总是担原创 2004-10-29 15:16:00 · 1871 阅读 · 2 评论 -
项目经理应具备的素质(个人整理)(1)
1、能对项目需求进行足够了解;2、根据需求可以对项目进行统筹策划,进行细分,规划出每个步骤所需大概时间;3、对组内成员的专长,性格足够了解,可以根据他们专长和性格分配其工作任务;4、勇于承担错误,能够承担组内由于某个成员或自己的失误,造成的责任;5、当组内成员遇到难以解决的问题的时候,能够倾听他们在解决时遇到的困难,并帮助他们拿出解决方案;6、当需要公司内部多个部门协作的时候,可以协调每个部门并组原创 2004-11-02 12:51:00 · 1734 阅读 · 1 评论 -
我所需要的工作环境。。。。。
1、一个台式机或者笔记本;(没有电脑算什么程序员,如果用笔记本呢。。除非ibm,否则就不用);2、能够上网,软件开发者总要对新的技术、知识、市场、业务等等一系列的东西获得第一手的资料,如果不能这样,那就会影响我的激情;同样、如果一个程序员没有这种尝试新东西的欲望,那就意味着颓废;3、可以上msn,不能上msn的公司我是绝对不会去的,有了问题可以和msn上面的朋友讨论,这对我而言是必须的;4、我的工原创 2005-04-28 08:48:00 · 1411 阅读 · 0 评论