项目管理知识累计

1.需要的知识
(1)团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容。
(2)建立一个团队，就要懂得识人、用人、激励人

2.名言累计
(1)正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！
(2)建立目标的原则
SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。
(3)合作弥补不足
“没有人十全十美，也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独行动都只能是死路一条。

　　 “生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”。同样，“不同的团队角色，不是他们缺少优点，而是缺少对优点的发现和利用”。

　　人性的弱点是：“容易看到自己的优点，不容易发现自己的缺点；容易看到别人的缺点，不容易发现别人的优点”。作为团队的管理者，一定要善于克服这个弱点，并善于根据团队成员的特点合理安排工作，否则高绩效团队的建设将举步唯艰，甚至是缘木求鱼。

　　作为团队成员，我们在学会尊重其他成员的同时，需要善于和他们合作；同时要善于扬长避短，学会把自己的缺点（或弱点）限制在可以接受的水平，不要让它们太影响工作。

(4)轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！


3.需要掌握的技巧
(1)IT项目中的团队沟通
(2)如何组建项目团队
(3)如何树立共享目标

4.方法
(1)头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。
(2)人尽其才。尽量让每个人的有时都能得到充分的发挥。能力强而不具备合作精神，可以让他承担一些技术攻关方面的工作，而这些工作是不需要或很少需要和别人合作才能完成的。能力弱却吃苦耐劳型的，则从事一些基础性的工作。其他类型的人才，您可以根据团队的任务进行合理分配。记住：您分配任务时，最好取得对方的认同。这样，一方面可以避免您的任务分配失当，另一方面也能让任务接受者提前给出承诺，有利任务的顺利完成。