zhangshaofengasd的博客

我需要和下属保持距离吗？还是和大家打成一片比较好？到底什么样的领导风格更利于管理呢？

管理的终极责任

昔居洛阳，日乞僧食，夜宿寒窑。思衣则不能遮其体，思食则不能饱其饥。夏日求瓜，失足矮墙之下；冬日取暖，废襟炉火之中。上人憎，下人厌，人道吾贱也。非吾贱也，此乃时也，运也，命也。

管理是合作，不是改变

系统发展由粗到细，对应队伍建设必须持续分工，这样才能使系统不断升级 产品研发、人员管理需要以市场经济为主导，脱离市场经济，就会丧失竞争力 公司经营、管理、员工做事本质是产生经济效益，若不产生更大经济效益，就是没道理的耍流氓，破坏市场秩序。员工需要增加技术、经验技能更高效生产，管理需要以培养为主要职责，监督、跟踪各项安排的顺利执行，协调、调整部分发展人员结构和系统结构。 人员的上升途径无非是权...

项目排期需求整理验收文件实施文档报价配置测试报告

水平等级能力L1能进行基础知识基本操作L2能独立完成部分功能L3能对现有项目进行维护L5能独立负责一个新项目L4能对新的领域进行探索L6能根据客户需求出具解决方案、成本核算L7能对项目进行划分分配L8对团队发展有规划能力L9有拓展团队能力L10跨团队管理...

团队简介职业规划产品架构技术架构专业知识岗位职责素养项目管理流程运营公司管理思想理念

离职与死亡需要正视，面对大恐怖，才能激发更多思想 科技等知识的进步。 通过死亡看待生的意义，比较引起人们的不适，所以大多数人从生的角度思考问题，宣扬理念。 有意识生命个体，从诞生开始，都在解决面对死亡的问题。享受生、延迟死的技术科技人文都在此时诞生。 同理，离职或者一个组织团体的生死，也是无法避免的，如何应对，如何掌控死亡与重生的意义，在解决这个根本问题，所产生的方法，就是最有效的方法。...

管理也是一种技术，可以通过各种工具，推演、量化、分析、重塑 过度管理，或者说管理产生不了额外经济效益，就是多余的管理 流程制度的制定和执行，内涵资源调配与信息确认、收集，一个流程的制定需要有背景的依托。组织架构、工作内容、岗位职责是动态变化的管理的本质是持续稳定创造更多经济效益...