人才培养方略

1. 系统发展由粗到细，对应队伍建设必须持续分工，这样才能使系统不断升级
2. 产品研发、人员管理需要以市场经济为主导，脱离市场经济，就会丧失竞争力
3. 公司经营、管理、员工做事本质是产生经济效益，若不产生更大经济效益，就是没道理的耍流氓，破坏市场秩序。员工需要增加技术、经验技能更高效生产，管理需要以培养为主要职责，监督、跟踪各项安排的顺利执行，协调、调整部分发展人员结构和系统结构。
4. 人员的上升途径无非是权利的增加、资源的增加，而不是职位的增加，如何吸引更多资源产生更大经济效益，扩充人力、物力、效率，才是真正的上升
5. 从面试、见习、实习、正式、离职。培训、培养、信息收集贯穿始终，尽可能普及知识（包括经验、管理等），以人员性格为主，根据人员主观意愿、项目需求、培养方向综合安排工作。
6. 一项技术、一个信息必须有文档记录、尽可能两个人以上掌握，避免技术、信息孤岛，从始至终为离职做好反应机制