最好的管理，是合作，而不是改变

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前言

我们每天接触很多人，对于一名职场人来说，我们会遇到各种各样，形形色色的人，他们都有着自己的经历，造就了不同的个性和处事方式，形成了每个人固定的特色，我们很难去改变这些特性。与其花更多精力去影响改变一个人，不如顺水推舟，合作共赢，顺势利导，发挥各自的长处，去一起干大家擅长的事情。

一、发现长处

有效的管理，不是问，我跟这个人关系怎么样，这个人不能做什么，而是这个人可以做什么贡献，他做什么特别好。
管理者要能看到一个人在某个重要领域出类拔萃，而不是各个方面都还行。
因此，管理者除非能够识人所长，并努力让长处富有成效，否则一定会受制于此人之所不能，受制于妨碍此人所取得的绩效和有效性的各种缺点、短处和缺陷。用人不立足于长处，只关注短处，就会造成浪费误用，甚至是滥用人力资源

二、确认职位是否合理

职位不是自然形成的，是人为创造设计的。现实中，我们设计了很多职位，在纸面上看着很合理，但是某个职位，换了很多人而无法胜任，尽管这个人以前绩效很好，到了这个职位干了一年半载，总是吃败仗。
说明，这个职位是最初是按照他的罕见习惯、知识、技能设计的，于是这样一个需要不同性情的职位就成了一个“无人胜任”的职位，一个坑人的职位。
解决办法：任何一个职位，如果连续挫败了两三个人，而他们在之前的职位上都干得很出色，那就必须认定这是一个常人无法胜任的职位，必须重新设计。

三、想要用人所长，就要容人所短

每个人精力有限，人之所以有长处，是因为他在很多方面关注度不够，或者有所舍弃，上级对下级的工作负有责任，也有道德义务，让下级更有效的发挥长处。相反，盯着短处不放，不仅愚蠢，而且不负责任。组织必须设法让个体发挥长处，并且突破局限和短处，取得成就。

总结

干事情，取长补短，互相合作，才是最有效的管理办法