思过崖

软件设计分为概要设计和详细设计两个部分。概要设计的输出是模块层次图（模块划分），IPO图（功能划分），数据流程图。详细设计的输出是数据库设计说明书，界面设计和程序伪码。

第1章 前言目的需求调研是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求开进细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。用户：系统分析人员第2章 前期准备2.1. 确定工具没有什么工具是好还是坏的问题，问题是关键是如何使用它们，无论是什么工具也只是一个辅助工具，也不是生成工具。工具的选取要求是自己（本组）熟悉的工具，不能是一件最新时髦工具而自己对它了解很少...

结合自己的经验，简单的聊聊“如何精确”的和leader沟通一件事。想要和leader沟通，首先要了解leader的职责。leader的职责：1.对上级，完成任务。2.对同事，赋能。3.对下属，解决问题，帮助提升，搭舞台唱戏。如果能和leader沟通好，基本上做事就顺风顺水，也会获得leader的赏识，项目上也会进展的非常顺利。所以，由此看来，沟通尤其重要。接下来我们就简单谈谈如何去做，可能比较粗浅，不到位之处还请大家多批评指正。...

一、功能设计之3W1H1.什么是功能设计？为了实现快速迭代，将软件开发生命周期中概要设计和详细设计进行精简而产生的中间产物，是管理人员对项目管理的核心把控能力，也是指导开发人员进行开发的核心思路。2.为什么要做功能设计？工期是否合理、分工是否合理？做到一半发现有块功能漏了？作为管理者主要应该盯紧哪一块，等等很多刚做管理或者放羊式管理的管理者，没有做精细化的把控，很容易把团队...

程序之道，在于悟，悟透表象后面的真相。程序人生，大致可分为三个阶段：利剑（编码阶段）：凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋重剑（设计阶段）：重剑无锋，大巧不工，四十岁前恃之横行天下无剑（思想阶段）：四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境

软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享。

引言：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，三个女人一台戏，都是在讲团队！不对，“三个女人一台戏”似乎讲的是团队创造的结果。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关...