软件开发2.0技术大会流水账(三)

第三天就是最后一天了。同样是因为工作的关系，俺还是要去听和测试相关的内容，虽然很多一看题目就知道没啥新意……

胡老师的软件测试权责，都是讲测试的基本概念的，略

吴穹的组织级敏捷到比较有意思，一些内容很实用。吴穹是IJI中国公司董事总经理，主要做他们的essup咨询的。演讲的内容前半部分回顾了敏捷的一些概念。虽然以前都有所了解但还是有些新体会的，他强调了敏捷实践中，还必须注意这项实践对应的一些社会性活动的影响（比如团队的组织），要先弄明白这些活动适不适合我们现在的情况。后半部分讲了如何在一个所在公司已有比较成熟的管理过程（如cmmi）的团队中实施敏捷的方法。强调了从实践入手，而不要一上来就做管理流程的改进。 比较大的项目可以按特性再分为小的团队，小的团队必须包含从需求到测试的所有相关人员。

下午张驰的在规范和灵活中掌控平衡就很一般了…… 没记住啥东西，似乎处处在打太极

testage的站长贺炘也是以忽悠为主……

因为赶火车，下午的软件性能测试中的瓶颈分析方法探讨没听完就走了，有点可惜，陈绍英老师讲得还是不错的。