项目管理

最新推荐文章于 2021-07-19 11:51:00 发布
原创 最新推荐文章于 2021-07-19 11:51:00 发布 · 365 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。

https://www.teambition.com/project/553f4a9ff032e1be77ced51f/home
【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的整合管理（银行数据仓库项目）
数据知道的博客
04-14 9393
有了配置管理，可以追溯到任何以前的版本，为项目 的成功提供了有力的保障。在 这个过程中，我都会在每周的周例会上，让项目团队的成员汇报项目的绩效情况，包括项目 的当前状态、存在的问题、下一步的计划以及其他问题。自从合同签订之后，甲方的领导就组织相关的干系人召开了项目会议，根据项目合同、项目工作说明书，经过专家讨论后，由甲方的领导发布了项目的章程，明确项目的背景、项 目的目标、相关干系人的需求和干系人对项目的影响、项目的概要预算、概要的里程碑进度计划等，并授权我为项目经理，批准我在项目活动中使用组织的资源。
项目管理中什么是项目质量管理？
zentao_pms的博客
08-27 2176
项目质量治理旨在评估和控制项目成果的质量。流程涵盖了设定项目成果的质量指标，依据既定标准对项目活动进行质检，以及对质检不及格的项目成果进行修正。积极主动地持续管理这一过程对于保障项目质量至关重要。质量项目治理的目标在于通过满足项目的质量需求来降低项目风险，避免项目失败。质量直接影响项目成本。因此，为实现项目的经济效益，管理者需在质量限制内运作。据 PMI 所述，“经济效益是项目质量的产物。若整个项目无质量，则无经济效益。据 PMI 称，"质量过高或过度追求高效运作所需品质，都将迅速破坏项目的经济性。
你真的了解什么是项目管理吗?
Jessee Woo's Blog
10-29 1万+
想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。
谈谈我对项目管理的理解
热门推荐
xiaorui02的博客
07-21 1万+
说起项目管理，那都是血和泪啊！每次做项目都将面对不一样的风险，不一样的人，而项目管理的难度就在于它的复杂性，这就要求必须时刻调整自己，也必须具备更多、更全面的知识和能力。 关于如何进行项目管理，项目经理在日常工作中应该如何协调各部门？这些都是一门学问。也针对这些问题，谈谈我在工作中遇到的几种情况及处理经验： 首先，是组织结构对项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、开发部、测试部等，项目
作为项目经理，你真的了解项目管理认证的行情吗？项目管理体系起底调研
大雷的专栏
02-24 5206
文章的主要目标：对常见的项目经理认证体系进行综合的介绍和评价分析，对于想入行的人给出综合评判的选择给出综合评判建议。
什么是项目管理，项目管理人员是否需要懂技术？
好儿郎~志在四方
08-06 7367
** 什么是项目管理，项目管理人员是否需要懂技术？ ** 什么是项目管理？ 把握时间节点，使项目高质量的完成。 如何进行项目管理？ 在中小规模的公司，项目管理人员可能会背负很多职责，参与项目开发的全过程，包括前期的需求分析，方案撰写、参与方案评审、风险评估、风险把控、制定项目计划、管理时间进度、人力资源协调、需要考虑到项目进行过程中的方方面面，并不单单是对项目开发的管理。 在项目...
软件项目管理
不负韶话
01-07 1815
由于软件项目管理这门课有点儿枯燥，概念很多很杂，故将其整理出来希望能够使宁对软件项目管理思路更加清晰，也便于考试复习。 一.软件项目管理的对象 可以归纳为3P的管理 People(人员）（决定性因素） Problem(问题） Process(过程） 二.软件项目管理的成功要素 1）正确识别需求，确定项目的实施范围。 2）能够在项目干系人之间进行有效沟通。 3）平衡项目的各种限制条件（范围，质量，进度，预算等）。 补： 项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或
项目管理论文十大领域各一篇
weixin_44113772的博客
07-19 2695
第 1 篇 论信息系统项目的整体管理 【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、
一个失败的项目管理案例
西门大官人
07-05 7338
文章目录1、背景介绍2、原因分析3、解决方案4、总结 1、背景介绍 从 2020 年三月底开始做一个设计管理平台的项目，我被指派为这个项目的项目经理，项目成员包括产品经理（1）、后端（4）、前端（2）、UED（1）、UI（1），共 10 位成员。从项目正式启动，到七月初，第一个被需求方、发起人都认可的 V1.0 版本原型才确定。在这接近四个月的过程中，几乎项目管理的全部坑都踩了个遍，特别是干系人管理、冲突管理以及变更管理与项目管理的基本要求几乎完成全部背离。这个项目为何会走到这个几乎失控的地步呢？ 2、原
[软考]项目管理之十二大项目管理输入输出、工具技术、作用及内容总结
lovoo的博客
05-19 3452
1、整体管理 过程名称 输入 工具和技术 输出 知识点 制定项目章程 1、合同/协议文件2、组织过程资产3、事业环境因素4、项目工作说明书5、商业论证 1、专家判断2、引导技术 项目章程
精选资源
信息系统项目管理师案例分析教程.pdf
11-04
信息系统项目管理师案例分析教程是一本专注于信息系统项目管理的教材，旨在帮助读者通过对项目管理案例的深入剖析，理解项目管理的基本理论和方法，提高解决实际问题的能力。本书涉及项目管理的多个关键领域，包括但...
软考中级系统集成项目管理笔记精华.rar
最新发布
10-26
第19章组织级项目管理与大型项目管理.pdf第20章 战略管理概念.pdf第21章业务流程管理.pdf第22章 知识管理.pdf 第23章项目整体绩效评估.pdf 第24章 信息系统安全和安全体系.pdf第25章信息系统安全风险评估.pdf 内容新
精选资源
IT项目管理的146个表格
06-29
IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理...
【项目管理】实用项目管理工具与案例合集（220页）.pdf
12-19
【项目管理】实用项目管理工具与案例合集（220页）.pdf
IT项目管理.pdf
06-04
IT项目管理是一个涉及规划、组织、指导和控制项目全过程的专业活动，目的是在有限的时间、资源和预算内，达成项目目标并满足相关利益方的需求。本知识点将根据提供的文件内容，详细解读IT项目管理的相关概念、过程、...
google+登录API
zhanglong_longlong的专栏
07-18 1万+
google登录API接口参考https://developers.google.com/+/web/signin/
操作IIS，添加删除应用程序
zhanglong_longlong的专栏
01-09 1885
http://bbs.youkuaiyun.com/topics/300031087 http://bbs.youkuaiyun.com/topics/90360445
bootcss
zhanglong_longlong的专栏
08-14 1672
http://v3.bootcss.com/
IdentityServer3
zhanglong_longlong的专栏
01-05 1670
https://identityserver.github.io/Documentation/docsv2/
项目管理高效工具模板精讲
标题所指的知识点是“项目管理十大工具模板”，在项目管理领域，不同的工具模板被设计出来以帮助项目经理和团队成员提高工作效率、明确目标、跟踪进度和改善沟通。这些模板通常包含了项目管理的各个方面，以确保项目...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值