仁爱无敌的专栏

不知道不觉已经在单位呆了二年了，对过去的工作进行回首及总结，发现几乎没有什么成长和进步可言；对于公司而言，不论是从组织管理、研发管理、团队建设、企业文化等方面，也没有什么大的进步可言。个人是公司组织的一分子，没有大家，哪里有小家的成长？现在有只言片语，记录几点：一、企业文化的建设 现象：一个企业文化的建设，不是一两天或两三年的时间就可能有所建树的。个人认为，企业文化包括：员工的凝聚力，企业的市场观

前二天,公司董事长在上网收邮件时,突然速度变得很慢.可能是将要下载的邮件很重要吧,就感觉特别着急,这种心情完全可以理解，也很正常。可没有想到没有过多久，公司的常务副总经理马上就把各部门经理招集到会议室，宣布了一项公司的新决定：以后公司全体员工外接互联网的线路全部将要撤除，只保留总经理、副总经理和技术总监的办公室不变，不过另外指定了一台计算机专门可访问互联网。在会议上虽也有人提出异议，说会如果这么做

 你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ 看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？ 把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？ 把那些他们做不到的条目拿出来，问问他们，问问你自己，他们为什么做不到？ 这是个细节盛行的年代，许多顶着细节