工作分解结构

工作分解结构：对工作分解结构上层的组成部分进行分解，

  就是要把每个可交付成 果或子项目都分解为基本的组成部分，即 可核实的产品、服务或成果。

  工作分解结构可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。

 通过确认工作分解结构下层的组成部分是完成上层相应可交付成果 的必要且充分的工作，

来核实分解的正确性。不同的可交付成果可以分解到不同的层次。某些可交付成果只需分解一层，

即可到达 工作包的层次，而另一些则需分解更多层。工作分解 得越细致，对工作的规划、

管理和 控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。

 

要在未来远期才完成的可交付成果或子项目，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果或子项目的信息足够明确后，才 能制定出工作分解结构中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。

 

5.3.3 创建工作分解结构：输出

1．工作分解结构

  工作分解结 构是以可交付成果为导向的 工作层级分解。

    为工作包建立控制账户， 并根据“账户编码”分配标志 号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结 构中的特定管理节点上。每一个控制账户都 可以包括一个或多个工作包， 但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

 

2．工作分解结构词典

 

       工作分解结 构词典是 在创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。工作分解结构词典对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行更详 细的描述。

       工作分解结 构词典的内容包括（但不限于）：