ZY项目经验教训

15年7月25日，于东阳，夜不能寐，辗转反侧，思考了近一年以来经历之事，亦想到未来一年需做之事。因这些对已之人生甚为重要，因此一一记录下来。

回想一年以前：

14年6月份，进场ZY前一天，领导拉住我到其房间，告知我前去所应注意事项，并教我起草项目启动会议PPT，主要是项目启动——需求——开发——测试——上线——尾稳这些阶段以及各阶段中可能遇到的风险事项，我准备了一晚，临睡前，领导让我次日清晨再来一趟他的房间，将PPT内容从头到尾讲述一遍。

第二天，至ZY现场，与IT总及项目主要干系人见面，将今早之内容和与会人沟通了一番。客户觉得很满意。当然，我心里很清楚，这一切离不开领导的悉心教导。