Microsoft .NET Summer Camp

与优秀的人在一起才能更加优秀--在这里引用俱乐部主席就职演讲时的一句话。

华中微软俱乐部是个发现不足、感受差距的地方，同时也是个找到方向、结识朋友的营地。

暑假很有幸我带了一个小组（四个大一，一个大二和一个大三）做夏令营的项目开发，从司令到小兵都是第一次接触手机开发，第一次学Android。这帮小子都很优秀，很聪明，跟他们合作我感到很愉快，在他们身上我看到了自己的优点，也看到了自己的缺点。

我们做的东西其实很简单，我一个人做下来也根本不需要二十天的时间，从技术上讲通过夏令营人并没有得到多大的提高，但在这二十天的时间里我学到了我在实验室呆三年也学不到的东西。长话短说，作为组长如果你能服从那么你的很多工作就好展开，那么如何服从？兢兢业业，主动关心他们在学习上和生活上的困难，细心热情解答，回复邮件要一丝不苟，活跃气氛，调和组员之间的矛盾。归结起来就是技术上服众，态度上服众，人情上服众。当组长很累，什么事都得上心，你既要想着项目的进度，还得让组员切切实实学到东西，学得快乐。开营前我每天都要回寝室午休，开营后这项运动取消了，我曾经后悔过当这个组长，我单干二十天都可以很轻松地把项目完成。

通过这次作“项目经理”我也换位思考如何做一个合格的下属，如何赢得上级的赏识。做工作要理解领导让你这件事的意图，而不是被动地去“完任务”，比如领导让你写个报告，你把一堆不分轻重、不分次序的话往word里一堆就交差了，那你的领导能拿这份报告去面对客户吗？他自己看着都费心，你写这份报告还有什么用呢？得到领导的赏识这是件很主观的事情，这要看你和你的上级在性格和经历上有多大的相似性，而“性格”和“经历”这在短期内都是不可改变的，所以我们在言论和行为上都要尽可能地向积极的一方靠拢，可能因为你某一次话语的消极、某一次工作的懒惰从此在领导的脑海里烙下一个不好的印象。有问题多问领导，多和领导交流，一方面领导有了解你的“需求”，因为他要了解你的工作情况、能力水平这样好进行下一步的工作进度安排；另一方面领导会觉得你是个工作很积极很上进的人。

从此，对这两句话体会更加深刻－－

什么叫人才？你给他一项任务他完成了，你又给他一项任务，他又完成了。这就叫人才。

90%的情况下我们不知道困难在哪里。