那女孩真拽的博客

《上瘾》  chapter1当别人看向我们的时候，请相信你自己。            -----网易云公开课目前没有在企业，假设我现在要开发一款习惯养成类产品——短视频。1. 你的企业模式要求用户形成什么样的用户习惯？当用户有负面情绪和正面情绪的时候，用户不由自主的打开我的产品。2. 用户能利用你的产品解决什么样的问题？或是排解负面情绪，或是想要传播自己正面的东西，或是纯粹无聊的想要打发时间。3...

《上瘾》chapter214. 假设你是用户，想象一下自己会在怎样的情况下对一个产品或服务产生浓厚的兴趣。首先是感受他们的内部触发，最后想象他们期待的结果。在获得酬赏之前，用户一般要经历哪几个阶段？如果我是用户，首先这个产品要先引起我的关注（外部触发），然后我会想我需不需要他（动机）。假如我觉得需要，我会下载并打开它。接着我进入了该产品的首页，操作符合我过去的使用习惯并且感觉可用性很好（能力）。用...

《上瘾》chapter3 《上瘾》这本书通过讲述四大产品逻辑——触发、行动、多变的酬赏和投入，详细而又简洁的向我们阐述了，如何让用户养成使用习惯即“上瘾”的行为方式。 让用户养成习惯或产生依赖性这一要素在产品生命中是不可或缺的。把产品的设计与用户的行为习惯和情感状态紧密相连，将这种联系发展成习惯，并让产品成为人们生活中的一部分是我们追求的目标。做到产品造就习惯，这需要我们逐步形成。由此作者提出了有...

ZERO TO ONE前言    今天，多数的企业在“血腥红海”中迷失了方向。他们奉行的生存法则是从竞争对手中夺食，这场战斗只有打败对手才能够生存下去，不是你死就是我亡，这就是从1到n的宿命。而从0到1是开创“无限蓝海”，通过创新给人类带来更多的可能性，创造新的价值，让整体的利益变得更大。因为只有把市场做大，这才是最终商业社会乃至人类社会的救赎之道。与之对应的，从1到n只是复制，创造不了新的价值，...

第1章-未来的挑战 进步的未来    Q：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？”    好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”那么这个反主流的问题和未来有什么关系呢？针对这个反主流的问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该是尽可能地使我们看到未来。    我们期待的未来是进步的。而进步的形式有两种。第一，水平进步，也称广泛进步，意思就是照搬已取得成...

第2章 像1999年那样狂欢        尼采曾在精神错乱前写道：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普通。”20世纪90年代的互联网热潮，那时候的人们完全的沉浸在网络的世界里，将全球化发展抛到了九霄云外。1995年8月份公司还没有赢利的时候，网景就首次公开募股。在5个月内，网景股票从每股28美元猛升至每股174美元。其他的科技公司也是前景一片繁荣。1996年4...

        个人感悟        本书里作者的观点给我带来的冲击很大。可能因为正处于这个时代，我自己对于未来的看法和众多同处于这个时代的人所带有的生活态度大有相似之处。不过，书中所言让我得到了很多启发。作者全方位的来讲述了一个企业从0到1的过程。无论是垄断、对于未来的观点、企业内部诸多事宜、经营活动还有创造者本身来说。在我眼前揭示了一个成功的企业所具备的各种条件。同时，我也感到，一个企业的成...