阿福的专栏

转自：http://www.cnblogs.com/leslies2/archive/2011/06/08/2074265.html在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。明确入行的目的很多人

展望未来，总结过去10年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告 走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心的，给大家的忠告，特别是针对那些小弟弟妹妹们。01. 自己的户口档案、养老保险

早上看了一条微友推荐的关于滴滴打车早期推广的文章颇有感触，真的是所有的成功都不是偶然，都需要经历漫长的成长期。其实对于好多理论的东西我们都是耳熟能详，可到执行层面就开始犯晕，在项目中还是屡犯不改，从而使好多项目都无果而终。下边是我从滴滴打车与之前参与的项目中总结的企业在初创时尽量应避免的一些问题。1.对于初创产品的研发团队尽可能自己组建，外包绝不是明智之举。外包初看是捷径，实则却殊途归

从我1999年到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸，我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻译成股

问题有2个，所以我先一个一个回答。问题一国外现在流行做pitch有的时候都不用很详细的BP，一个executive summary， 7-25页的slides，做成deck就行了，必须包含的有：1. 你是谁2. 你想解决什么问题3. 市场和竞争情况4. 怎么做要点：如果你有显赫的团队，可以考虑突出你的团队。如果你是很早期的项目，你必须要强调你

着手些商业计划书之前，必须明白的几件事：第一，我的产品优势是什么；第二，我需要找哪方面的投资者；第三；如何才能打动投资者；第四，股权怎么分配。需要提到的的一点就是，很多撰写（构思）商业计划书的一般都是这个项目的大Boss,大Boss在这里容易犯的一个错误就是心气太高，因为凡是能有自己独特商业计划的人，他一般能看到自己未来产品的一个优势，而不是它的

开发：1、不要写死2、不要相信产品设计：1、不要相信这会是最后一次修改2、不要相信产品测试：1、不要立Flag2、不要相信开发产品：1、不要相信任何人2、注意人身安全运营：1、不要相信任何人2、躲在产品后面