超越敏捷有效开发

第一阶段：敏捷开发的理论体系

1，从经典软件开发模型到敏捷模型

  1）经典项目管理导致失败的原因

  2）软件开发增量模型的提出

  3）敏捷开发方法对经典项目管理的改进

2，敏捷开发的科学原理

  1）经验性开发过程

  2）复杂软件开发带来管理上的问题

  3）敏捷项目的骨架与核心

  4）敏捷项目角色分配

3，敏捷项目的过程与文档

  1）敏捷项目的方法与过程

  2）敏捷项目的文档

  3）潜在可交付产品功能增量

4、在敏捷过程中的项目管理人员

  1）管理人员角色的转换

  2）管理人员的态度决定项目结果

  3）适应现有的企业文化

5、敏捷过程中的产品负责人

  1）团队与客户合作是项目成功的关键

  2）掌握可能性的艺术

  3）加速重大问题的解决

6、敏捷过程中的团队

  1）团队工作方式的转变

  2）发挥跨领域团队的潜力

  3）通过项目报告保持可视性

7、大型复杂项目的多维度扩展

  1）大型项目多个敏捷团队的合作

  2）多维度扩展处理方法的特点

  3）敏捷过程与CMMI的融合

8，敏捷项目规划基本概念

  1）在敏捷开发中需求的特点

  2）规划的不同层次与思路

  3）选择合适的软件工程策略

9，敏捷项目规模度量与估计

  1）用描述点估计规模

  2）用理想日估计规模

  3）估计方法评价与应用

10，为价值作规划

  1）确定主题的优先级

  2）利用分析矩阵确定优先级

  3）确定经济优先级

  4）确定合意性优先级

11，管理大型多小组的项目

  1）整体上的结构化管理要求

  2）项目监控、里程碑与挣值分析

  3）发布规划与迭代规划

  4）速度驱动的迭代规划

  5）承诺驱动的迭代规划

  6）任务估计值与描述点的关系

  7）为不确定性缓冲计划

第二阶段：敏捷开发的实践体系

1，软件开发方法论时间简史

1）没有银弹

2）CMM到CMMI

3）RUP

4）敏捷联盟

5）最小实用主义开发方法

2，软件哲学

1）软件四谛

2）道、术、器

3，敏捷软件开发方法比较

1）敏捷宣言

2）极限编程XP

3）Scrum

4）精益软件开发

5）Getting Real

4，超越软件方法论

  1）看术

l  十二个最佳实践

l  看Scrum的项目规划

l  看精益思想的二十二个方法

  2）看器

l  XUnit

l  CC

l  Mingle

l  JIRA

l  Groove

  3）看道

l  软件经济学

l  项目管理管理什么

l  方法和工具是增加了还是减少了你的负担

l  软件价值流图

  4) 看到与看透，超越方法论

5，最小实用主义开发方法

6，推至极限，再回归自然

7，敏捷项目实战

l  来自方法论，忘掉方法论

l  确定自己的方法论

l  敏捷方法在项目中的应用

l  梦想与现实

l  创建优秀的团队

l  看到与看透，你自己的方法体系