CMM3和CMMI4的差别--过程域

CMM3和CMMI4的区别---PA过程域的区别

	CMM3涉及的KPA关键过程域	CMMI4涉及的PA过程域	差异说明
项目管理	PP:项目计划	PP：项目计划	CMMI4：增加了在计划阶段就要根据“组织基线”设定项目目标（质量、进度和成本）
	SPTO：软件项目跟踪和监控	PMC：项目监督和控制	CMMI4：增加了围绕目标的监督和控制过程；
	ISM:集成软件管理	IPPD：集成项目管理	CMMI4：包含了CMM3的ISM和CI
	CI：组间协调	----	----
	----	RSKM：风险管理	CMMI4：更强调风险管理过程
	SAM：软件子合同管理	SAM：供应协议管理	基本一样
	----	QPM：量化的项目管理	CMMI4：度量各个活动，并用度量结果数据进行项目管理---用数据说话；项目成员填写《工作日志》，每阶段统计度量数据等,偏差需要报告和管理过程。
工程	RM：需求管理	RM：需求管理	基本一样
	----	RD：需求开发	CMMI4：增加需求开发过程、方法等的过程
	SPE：软件产品工程（设计、编码、测试）	TS：技术方案	和CMM3一样，包含Design设计、code编码过程
	----	PI：产品集成	CMMI4：从需求开始就更强调、识别集成接口、接口设计和集成准备、集成后的验证确认过程.包含软硬件接口和不同软件系统之间的接口。
	----	V：确认	和CMM3一样，为：Test测试过程
	PR：同行评审	V：验证（也是同行评审）	CMMI4:评审前发《评审通知》，评审问题一样要记录和跟踪，结束要发放《评审报告》
支持	SQA：软件质量保证	PPQA：过程和产品质量保证	基本一样
	CM：配置管理	CM：配置管理	基本一样
	----	MA：度量	CMMI4：定义度量哪些活动，数据如何计算
	----	DAR：决策分析与解决方案	CMMI4：对难以选择的方案、待定方案制定选择标准、评分、进行选择
组织	----	OPP：组织过程性能	CMMI4：建立组织级的基线，项目组根据该基线设定项目目标，进行过程管理；
	OPD：组织过程定义	OPD：组织过程定义	基本一样
	OPF：组织过程焦点	OPF：组织过程焦点	基本一样
	OT：组织培训	OT：组织培训	基本一样