如何做好项目管理

背景

现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的，没有项目管理经验
经常项目做的超出工期，主要原因有几点：
1、因为客户需求反复修改导致;
2、遇到核心技术没有人能够解决，学习和研究技术解决方案的时间比较久；
3、内部管理不到位，关键人员离职，导致项目中途换人，接手时间长；
4、不同项目前期准备工作，盲目拷贝模仿其他项目，最后导致项目失控；

解决方案如下

• 1、绝对不能盲目的拷贝其他项目；
• 2、项目开发初期，必须进行科学的项目设计；
• 3、科学组织开发团队；
• 4、科学管理项目；

围绕解决方案的5个必要的图

1、需求图

先罗列客户需求，最终再分类，分角色清晰描绘客户需求，主要分4个方面

1. 核心规则: 模拟客户各种工作场景,设计出相符的程序流程, 再多次与对方确认,简化流程形成核心规则.

2. 对象主体: 通过分析对方团队的组织结构和外部客户,理解每个系统角色的权限范围

3. 相关事件: 通过观察和沟通,分析客户各工作环节的状况, 修补细节设计缺陷

4. 相关报表 : 可以列出客户需要报表字段, 通过报表还原客户需求,深度理解客户的数据需求

2、流程图

针对客户需求中的核心规则和相关事件，详细描绘事件的流程图和行为边界

流程