研发专业用词

最新推荐文章于 2025-04-24 16:39:29 发布
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本文深入解析了产品需求文档的三个关键阶段：商业需求描述（BRD）、市场需求文档（MRD）以及最终的专业表述形式——产品需求文档（PRD）。通过对比和解释这三个文档的不同作用和内容，旨在帮助读者更好地理解和构建高效的产品需求文档，以驱动产品开发流程。

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UC-需求分析文档


PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

BRD为“商业需求描述”的英语缩写，全称为：Business Requirement Document

MRD市场需求文档，（英文全称 Market Requirement Document，MRD）。该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。[1]

【实习】互联网从事人员（有数据分析的）的学历，专业是否对口的分析
微信公众号（年更选手）：数据闲逛人 | Github开源项目：数分/数挖study路线 https://github.com/jc-dian/python_data_analysis
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前言 ​ 出于好奇，来到现在所在的公司实习，是互联网行业，无奈社畜人，好奇自己将来是怎么样子，自己的学历，能力将来1年，2年，5年大概会是怎么样？ 我哪里是比较欠缺需求学习的？ 我要怎么样才能过上自己想要的工作？ 数据分析是怎么样的？ 1-3年的数据分析薪资是怎么样的？ 数据分析的职业发展是怎么样的？ 做数据分析的人是怎么样子的？ ​ 带着种种疑问 在国庆期间我进行了一个完完整整的，单纯自发式探索学习，整理收集清洗现在所在公司的人员资料+网上的一些公开的资料，做出了一下的数据报告 1 数
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"这篇文档提供了一份详尽的研发需求清单，涵盖了从需求撰写、详细需求规格、性能描述、产品升级到文档格式和UI设计等多个方面，旨在确保开发过程的全面性和专业性。" 在研发需求预言阶段，核心在于理解版本目标和...
帮我检查下面内容中有无错别字或者用词不当的地方。新岗位要求评估 1、夯实能力：需要具备协调资源、达成组织目标的能力，具备更广阔的技术视野和沟通能力。 2、战略执行：对业务交付目标、技术发展趋势要有更为清晰和全面的认知，既要关注团队的短期价值交付目标，更要规划好团队的长期发展目标。 3、平衡职责：做好团队管理工作和技术研发工作之间的平衡，定期和团队成员进行一对一沟通，了解成员遇到的困难和挑战，对成员遇到的问题要提供必要的支持。 4、团队赋能：扮演好员工与部门、中心之间的纽带角色，防止过度释放责任和压力到团队成员，确保形成良好的团队氛围和价值观，打造有能力、有动力、有活力的技术团队。 发起日期 2025-03-28 个人现状评估 个人优势 1、业务理解能力：入职后专注于场外衍生品平台的研发工作，作为核心开发人员全过程参与了平台0到1的实现，在业务需求理解的广度、深度上具备了较强的优势。 2、技术研发和创新能力：具备优秀的研发能力，通过了部门首批3级开发工程师的认证，主导了场外衍生品平台前台系统核心开发框架和功能模块的研发，善于跟踪和应用新技术，推动自研技术框架在平台内的广泛应用，参与申请了4项发明专利和1项外观专利（其中3项已授权，2项公开中）。 3、计划和流程管理能力：作为开发组长，在研发工作的计划管理和流程管理方面积攒了较多的经验，能够协调资源，推动项目按照计划顺利实施。 当前不足 1、团队培养系统性：遇到技术难题时，更加倾向于亲自解决难题而非指导成员成长； 2、向上汇报沟通技巧：技术细节过多，缺乏业务价值提炼； 3、战略思维高度：关注点仍集中在短期交付，对技术路线图与业务长期发展目标的关联度思考不足。 个人90天转身计划 我该如何为新角色的成功做好准备？ 1、升级认知：完成云端学院”BAL接力者“系列课程的深入学习，从思想层面理解新角色的重要性并形成认知上的转变。 2、重构时间：做好研发工作和管理工作的时间分配平衡，以研发交付为根本，以管理工作为手段，推动团队研发和业务交付的有序进行。 3、增强技能：学习相应技能课程以及和上级进行密切沟通，针对个人现状评估中针对新岗位的不足之处，通过学习、实践到再学习的循环，实现技能水平螺旋式的上升。 4、建设网络：从有利于团队发展整体角度出发思考和构建人际网络，包括业务部门和部门内兄弟团队的关系，尽快推动人际网络的构建，以便后续工作能够顺利开展。 我的速赢工作规划是什么？（短平快） 1、完成和团队所有成员进行一对一的沟通，了解团队成员在工作状态、个人发展规划、对公司组织和对自己的看法等内容，一方面拉进彼此的关系，另一方面对团队成员的能力项进行整理，输出能力雷达图。 2、针对团队近期和本年度的重点工作内容进行梳理，按照季度进行规划，通过目标牵引的方式，让团队成员更加清晰知道短期、长期的交付目标，理清自身负责的任务和边界，提升计划制定和业务交付的合理性和及时性。 我需要我的导师和教练提供哪些支持？ 1、如何成为一个合格的团队管理者？ 2、如何推动团队的良好发展，实现更大的价值交付？解答这2个核心问题，既需要读万卷书，也需要行万里路。因此希望导师和教练将自身丰富且成熟的管理经验、人生经验，以授课的方式传授给新人。
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好的，我现在要帮用户检查他提供的材料中的错别字和用词不当的地方。首先，我需要通读一遍整个内容，逐句逐段地查看是否有明显的拼写错误或者用词不合适的地方。 首先看“新岗位要求评估”部分。第一条“夯实能力”...
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