zcl050505的博客

1. 决策能力，是确定方向、做出计划的能力产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。大到业务新方向确定，新市场拓展。小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。2. 执行力，是把方向落地、计划落地的能力有方向、有计划，没有执行，什么都不是。有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只

一、什么是项目介绍？将一个项目的价值、方向、思路等各方面因素做出分析，表达出去。不管是什么介绍方式和项目形式，其项目介绍的最终目的都只有一个，那就是将我们的项目介绍到位、讲解清楚，让被介绍人清楚理解到项目，感受到项目的价值，与其产生情感共鸣，从而得到认可。二、项目介绍的组成部分1. 组成部分主要将项目介绍分为的项目、市场、用户以及商业四个部分。这里项目部分为我们项目介绍的主心骨，往往也是项目介绍开端。而市场、用户、商业这三方面一直是我们产品经理在最初构思项目可行性最主要的三大因素，所以在项目介

项目管理的流程第一次内测→第二次内测→SIT内测→UAT测试→试运营→上线跟踪。第一次内测，主要由研发人员自己开发并验证；第二次内测，主要是研发提交给测试人员进行测试，并将bug打回，让研发人员重新返工；SIT测试，系统集成测试 (System Integration Testing ) ，由于不同模块是由不同人开发，当他们汇总起来，有可能出现问题，需要进行检测；UAT测试，用户验收测试(User Acceptance Test)，也就是用户可接受测试，这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开