如何完成这款产品0-1设计？

结合实际经历，如何完成这款产品0-1设计的？

一、明确产品定位

对于企业自研产品，花钱的是企业老板，在开始动手前，要先明确老板的需求和想法，避免做出来的东西不是老板想要的。在开始之前，我先是组织召开了一次会议，明确新产品的定位，想要达到什么样的目的，以及后续产品可能发展的方向。

参会的人员包括老板、研发负责人、市场部负责人和运营部负责人，我们暂且将他们统称为产品评审团。会议最后大家也都达成了一致的结论，想要用新产品实现企业的数字化转型，方便总部统一管理。需要实现进销存的管理、基础业务的流程管理、相关的报表统计等等，还明确了哪些业务需要总部统一管理，剩下的可以由各分公司自由管理。

其中老板还提到一点，产品在自己的企业运行稳定后，后续会卖给其他同类型企业，由于企业所处行业较小，该行业的信息化系统还是处于市场空白阶段，所以新产品研发后具有一定的市场竞争力。基于这个原因，新产品可以考虑使用SaaS模式。

• 从运营战略上看，SaaS的服务模式有3种：

  ①纯SaaS模式：互联网公司提供软件，帮助客户用起来，推动续约。

  ②SaaS+模式：除提供软件服务外，基础行业的理解提供增值服务。

  ③+SaaS模式：先完成自己的数字化转型，再通过SaaS模式溢出自己的运营能力，帮助其他企业实现数字化转型。

很显然，我们的新产品很符合最后一种。

二、业务调研

明确了新产品的方向，下一步就是开始干了。首先就是需要到企业中去，做业务调研。走到企业中去，我们需要了解以下内容：

1. 企业的组织架构和岗位
   特别关注组织架构中的重点岗位和产品相关岗位，罗列出每个岗位的岗位职责，对于后面的调研打下基础，避免在调研时忽视了某个角色。

2. 企业业务的整体情况（宏观）
   首先要了解企业的商业模式和经营策略，这两者决定了企业的工作重心，是企业的管理者最关注的点，而新产品面向市场时，客户决策人正是企业的管理者。了解商业模式和经营策略，可以把我们的视角拉到