关于硬性评出团队考评末位人员制度的弊端

1.容易功利化,为了公平,鼓励员工,就要有项目难度评测,为了民主,就要开会,增加了行政时间,减少了开发时间,同时项目复杂度的真理往往撑握在程序员手中,难度本身都很大,容易让程序员多想一些功利上的事情,不利于互相帮助,和友爱关系.

 

2.会出现各种不服,有人会说,有人不说,会造成非技术性辞职,领导和队员关系也不好处,当队员提出因为不服而辞职,领导是妥协也不是,不妥协也不是,不辞职的人,会从简单变成复杂,更会推活.

 

3.评最差这件事本身也不好干,领导也要花时间去想,去谈话,为了公平,可能还要开会,又增加行政时间.

 

3.不利于团队生产能力,可能会出现精英分子,但可能对团队协作的积极性带来影响,因为多人协作不好分蛋糕.

 

从技术团队来看,人性化的管理,主要还是用中国式人际关系,靠技术,人品,关系,形成一个稳定和谐的团队,这样比较简单,比较习惯,可以保证开发一个相对充足的开发时间,和一个相对纯洁的开发环境.

 

 

当然,很多事情是立场不同,就像文化部,发改委一样,人家有人家的业绩,这是个立场问题