40、云原生转型：策略、模式与实践

云原生转型：策略、模式与实践

避免重复造轮子

在非核心业务需求方面，应优先考虑购买解决方案，而非定制开发完美工具。尽管定制开发能让人深入了解事物的运行机制，获得宝贵的见解，但这可能会减缓推进速度。例如，在构建云原生系统时，若有现成的托管 Kubernetes 服务，购买它能节省时间和精力，同时也不影响对其底层原理的理解。

云城第二天下午的发展

从最初的一个集群和单一电子商务应用，发展到如今在全球五个地点拥有多个生产集群。这些地点包括中国、新加坡、爱尔兰和俄勒冈等，且每个地点都配备了 Kafka 集群以及必要的基础设施，用于监控、可观测性工具和 CI/CD 流程。目前，拥有 300 多名内部工程师，加上外部合作伙伴，共有 2000 多个 Bitbucket 账户。CI/CD 系统每月大约进行 10 万次构建，每周在中央日志基础设施上收集 25 TB 的指标，数据湖已超过 750 TB，Kafka 消息超过 1000 万条且不断增长，所有集群中近 4000 个 Kubernetes Pod，Bitbucket 代码库最近突破了 1 亿行代码。还大量使用了 AWS 平台上的 28 种工具，如 Amazon E2、ECS、CloudWatch、Elasticsearch 和 Amazon API Gateway 等。

这些数据表明，云原生转型并非简单安装新技术就能完成，技术、流程和文化必须协同发展。如果这三者不能共同演进，转型过程将面临诸多困难。

云原生转型的关键模式

• 远程团队模式 ：若团队分布在不同地点，应定期组织面对面的团建或工作会议，并建立强大的沟通渠道，以确保沟