38、云原生银行构建：策略与实践

云原生银行构建：策略与实践

1. 关键模式与策略

在大型项目如云原生转型中，有几个关键模式和策略起着至关重要的作用。
- 高管承诺 ：为确保足够的资源分配和合理的交付时间框架，大型项目需要强有力的高管承诺。高管的支持和推动能够为项目提供必要的资源和方向，保障项目的顺利进行。
- 动态策略 ：如今的科技驱动市场环境不断变化，因此战略规划也需要随之调整。在架构设计中，明确的价值层级有助于做出具体决策。例如，安全优先于弹性，弹性优先于规模；速度优先于经济性。这种层级关系能在复杂多变的环境中为决策提供指导。

价值层级的明确使得日常决策无需层层审批。在架构选择上，单体架构和微服务架构各有优劣。单体架构在项目初期启动速度快，因为无需管理众多微服务之间的关系和共享资源，但随着时间推移会变慢，且容易出现多人工作相互干扰、修改困难以及小错误引发大问题等情况。微服务架构初期因复杂性启动较慢，但随着管理能力提升会变快，且团队间干扰较小。

为了兼顾两者的优势，采用了一种类似微服务（或迷你服务）的架构，但在很多方面采用单体架构的做法。例如，即使有30个微服务，也倾向于同时发布它们，而非为每个服务设置单独的发布周期。这种做法在项目初期能带来简单性，随着组织发展或情况变化，也能向微服务的独立管理过渡。

2. 团队模式与架构设计

• 核心团队 ：一个小型的核心团队（5 - 8名工程师）就有可能构建云原生平台。核心团队专注于探索最佳转型路径并实施，既能降低转型风险，又能积累经验，为后续团队的加入做好准备。