web项目经理手册-项目经理的工作内容_web项目经理职责-优快云博客

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本文详细介绍了web项目经理的工作内容，从目标设定到具体职责，涵盖了项目前期的技术可行性分析、需求讨论，组建团队，再到分析设计阶段的文档制定、资源申请，执行阶段的进度跟踪、质量控制，发布阶段的用户培训、产品上线，以及上线后的监控和结束阶段的项目总结，全面阐述了项目经理在web项目中的角色与任务。

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web项目经理手册-项目经理的工作内容

一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。

二、项目经理的职责
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

三、项目经理的具体工作

1、项目前期阶段
. 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。

    通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。

阶段输出物：确认后的最终需求文档

2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划