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（转）舒尔曼公司慕名华为的项目管理效率已久。后来就从众多咨询公司中选出一家公司为其做咨询，选中这家咨询公司的主要原因是该公司的专家有多年华为工作经验。咨询的结果是，舒尔曼公司几乎完全照搬了华为的项目管理方法。在对公司全体员工进行培训后，开始实施。当然，考虑到公司的特殊情况（请注意，这也是一个放之四海皆准的借口），根据咨询人员建议，舒尔曼公司改进了原来华为项目管理中比较“严苛”的部分（舒尔曼

项目管理与项目治理的辨析