被管理者对管理者的意见

 
  我以为管理的出发点是

  1.协调资源。让员工更顺利的工作。

  2.降低项目风险。降低成本。

  而往往存在，员工被管理绑架，即没有获得资源调配，反而自己被要去管理资源，做自己不擅长的事情。  继而被说执行力不够。

  举个例子，我和第三方合作一个项目，因为第三方的问题出现些bug，管理就会催你把bug清单列出来，给涉及到bug的相关人员逐一叮嘱，目的就是要跟踪到底；

  前期后后，管理和第三方丝毫没打过交道，没说过一句话。还死命的催我们，尽快搞定问题啊，每天要出报告，下班前不出报告就会说执行力不够。

  大家说说，问题出在哪里？