yutao051的专栏

管理者对管理的理解不见的会高明到哪里去，管理者从一开始都是摸着石头过河，走了很多弯路，对管理的依然存在大量的误区，也造就了大量的低效的中国式管理。其实背后往往都是基础的东西没有做好。

很多信息化系统都有业务专家的角色，但是业务专家的定义很模糊，没有实际的成果可以检验，不像软件开发的，是不是开发方面的专家最起码的就看你能不能开发出软件来，是一类不容易伪造的专家，但是业务专家就因为没有实际的成果可以检验，往往是伪业务专家的重灾区。         信息化系统的本质是一个业务世界映射到软件世界的结果，既然是2个世界，自然需要有一个人来做类似翻译的工作，把业务世界的一些东西翻译成软件

中国大概除了BAT等领先的互联网企业之外很多软件公司还是以严格管理的方式为主，总是把弹性管理当成是一个福利来看待，总是心里一万个不愿意。