产品经理的那些事2



       我一直在想一个问题，事情发展到一定阶段，产生的结果是不是必然的，如果是必然的，那么大家都可以成功。只要按照一定的路线，按照必要的技术手段，就能达到预期的结果。如果真的这样，岂不是人人都能成为富豪，人人都能赢得人生
       事实根本不是这样，量子力学早在很多年前就告诉我们世界是不确定的。达尔文的《物种起源》里面真正揭示的原理，不是生物在进化，而是生物的发展和演变根本无法控制，无法预测未来。生物发展到现在，不是进步了，而是适应了环境和地球。生物随时有可能因为随机的外在条件发生变化而灭亡。这也是为什么达尔文出去考察了回来后，20年一直没写这本书。因为他对生物发展规律的结论，非常具有争议性，非常悲观
       做产品也是这个道理，每天有很多人有很多idea，移动互联网、可穿戴设备、人工智能、车联网等等，很多很多创新的想法，搞个风投就开搞了。能活下来的很少很少，大家都是摸着石头过河。真正留到最后的人，除了一份坚持以外，就是不断的学习，摸索，不断的调整适应，最后摸到一条成功的路。一个产品当初的想法，到了最后稳定的产品形态，已经跟当初的想法相差十万八千里了。互联网产品就是这么个东西，他一开始有个伟大的想法，但是这个想法能不能符合用户的需求，是无法闭门造车出来的，必须迅速上线，然后发布，这时候有可能质量还不一定达标，但是给了用户，就有试错的机会，就有不断改进的可能性。所以做产品一定要快，上线不是产品周期的结束，而是刚刚开始。而产品发布后，用户量要大，否则用户基数太小，等于没做。现在看看国内那些成功的产品，日活跃都是过亿，数字说话。这样暗示中国的移动互联网和智能穿戴设备的发展，一定会赶超美国。有了这么大海量用户的体验，产品一定能做出来。看看现在的欧洲，在纳斯达克没几个上市的互联网公司，用户基数少，是一个很大的因素。总结一句，产品迅速上线，然后找渠道铺量，迅速积累用户，通过用户的反馈不断改善产品，通过运营，提升用户热度，最后产品才有走向成功的可能性。
       本文一直在强调事物发展的偶然性，可是说着说着又走到了总结必然规律的路子上了。话说，产品通过快速迭代，渠道积累用户，数字化运营，似乎已经都掐准了成功的命脉，离成功也不远了。但是这里面没有考虑到市场的多样性。互联网产品市场是一个非常多元化的市场，瞬息万变。今天海量用户，明天有可能公司倒闭。你的产品有可能进入的是一个新兴的市场，也有可能进入的是寡头垄断的市场。每个市场对应的策略也完全不一样。360通过杀毒免费，颠覆了安全寡头垄断的中国杀毒市场，这是一个商业模式的创新，通过对海量用户提供免费的软件服务，走流量变现的路线，成了360的招牌。天下没有免费的午餐，360杀毒虽然免费，但是成了中国客户端的流氓老大，所有在windows上安装的客户端都受他控制，他推出浏览器，浏览器再守住用户流量的入口，进而变现。底层是一帮最老的黑客在弄些驱动，所有他想干掉的厂商，都在启动或者安装的时候被他驱动干掉。本来垄断的杀毒软件，浏览器市场，都被颠覆。腾讯微信，出道的时候在国内对手很少，算是比较新兴的市场，这时候line还没进入泰国，米聊还有点小声音，陌陌还在酝酿中，微信一出江湖就迅速横扫天下。一方面他本身产品做的好，一方面依靠qq的关系链和早期qq的推广，迅速垄断了市场。产品本身的质量、渠道的推广、强大的公司内部资源、中国互联网向移动互联网转型、智能手机的普及等等因素，造就了微信的上位。移动互联网时代，微信取代了qq，取代了短信电话。也总会有一天，在另外一个设备或者时代，微信会被另一种社交软件取代。
       偶然中藏着必然，必然最终走向的是偶然。  掌握了必然的规律和技能，不断寻找偶然的因素，实现弯道超车，也许也能成为风口上的猪