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自从CMMI被引进国内以后，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技总结了几十个CMMI案例后，发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错误。如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良好效果。 1、企业高层不重视 这是最重要的一点。公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，同时监督参与不够，就会直接影响实施的效果。如果缺少了企

台阶一：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 　　台阶二：CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程

  CMMI5在小型项目中的成本过高，根据自己对CMMI5的实施体会与在实际项目中的应用，在项目实施的过程中精简了CMMI5的实施流程和部分文档，这个精简的流程在项目实施的过程中既可以确保流程规范与质量信赖又可以节约项目成本。以下跟大家分享一下CMMI5在项目中的精简应用： 一、需求与规范的管理        1、由<a onclick="function onclick(){tags

 在面试测试人员的时候，这是一个很好的问题：你如何定义性能/负载/压力测试？在很多时候，人们都是将它们作为可互相替换的相同术语来使用，然而实际上他们之间的差异是比较大的。这个贴子是根据我自己的一些经验，针对这三个概念写的一个比较简单的评论，当然也同时参考了一些测试文献资料里的定义，比如说："Testing computer software" by Kaner et al "Software te

昨天上课老师提到了一个项目管理过程，其中有一种RUP过程RUP软件统一过程，RUP强调瀑布式的开发过程，讲究开发过程的迭代首先，RUP将软件的开发过程分为几块需求分析概要设计详细设计编码实现测试部署RUP就是Rational Unified Proces 的缩写，翻译成中文就是“统一软件过程”。RUP是一个基于6个最佳开发实践的流程定义产品。6个最佳开发实践1、迭代始开发2、需求管理3