项目实训--项目开发日志04--准备中期检查

项目初期仅关注医疗耗材管理,但发现整合办公用品、设备和试剂等统一管理能提升效率。在实际操作中,了解业务流程和属性如订单状态、电子发票等至关重要。团队通过权限控制系统确保无管理漏洞,同时进行任务分配优化。目前准备迎接中期检查,团队将讨论后续计划并细化任务。

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回顾一下项目初衷
我们最初的想法是只针对医院所需要的耗材进行管理,类似于一个web端的数据库项目,但是做着做着我们发现,只管理医疗耗材,应用面就相对狭窄了。在实际情境中,医院办公室所需的办公用品,科室要用到的设备,需要温湿度管理的试剂,这些都是可以统一管理的,如果分出多个系统而不整合,反而无法带来效率上的提升。因此我们在尝试在原有的基础上做一些可拓展性的东西。
订单
非常难做的一件事是和院方确认表格的属性。对于我这个外行人来说,我觉得订单需要订单号,需要供货商,需要订单详情,但是的单据状态和电子发票就是我很难去注意到的重要属性了。耗材信息也是同理,我会觉得分类、保质期、数量、来源是最重要的,然而型号规格以及保存条件也应是必须关注的信息,这也是我们在学校课程里学不到的知识。充分理解项目在实际情境中的应用流程和方法,是日后我们参与商业软件开发首先要掌握的能力。既有编程知识,又懂其他行业的运作,这样才是成为复合型人才的良好开端。
库管使用页面示例
开会的时候李老师给我们强调了一点,虽然库管尤其是中心库管,有很大的管理权限,但是所有药品、耗材都属于医院的财产,我们不能给库管留下可以钻的漏洞,医院是万万不能有漏洞与损失的地方。类似的问题不仅在库管的角色上,供货商权限中更不能有类似的漏洞。为了不耽误开发进度,方便测试,也为了之后有更大的调整空间,我们给每个页面(功能集合)做了权限控制台,分配的每个用户都单独赋予他们权限,不允许他们使用的页面一个也不能用。
系统管理
至此我们已经有充足的信心应对中间检查了,这几天也可以放松一下开发工作,和组员们好好谈谈之后要做的事情,同时再细分一下任务分配,避免出现某个人负担过重的问题。
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