Leo的博客

待过几年中小型传统企业的应该都有这个感知：虽然每个月都在采购新的软件系统，但整个公司的数字化仍旧一团糟，数字化转型是越搞越回去了。这也很好解释。传统企业业务部门繁多，在搞信息化阶段采购了很多业务系统，比较常见的像OA、ERP、MES等，后续随着业务部门的发展，又会分别添置新的业务系统。这些业务系统的数据又来自不同的数据库，像Oracle、SQL Server、My sql，各个系统的数据库存储方式不同，大多都是多源异构数据，很难互通更别说整合。

看上面这张图，应该就能明白。企业发展的过程中，由于不同业务部门使用的系统不同，数据存储的方式、地方都不同，这就导致了部门之间的数据无法共通，最后这些数据就变成了一个个孤岛，毫无关联性。

数据质量是指数据满足准确性、完整性、时效性、一致性、唯一性、关联性、适当性、有效性及可获取性的程度。

关于职场的6个深刻道理，每个都是血泪教训换来的，你一定要懂1、如果想跳槽，一定要在最高点时跳槽，选择更好的平台职场是交换价值的地方，要明白对于领导而言，哪个下属利用价值最大时就会使劲用，一旦不能将价值最大化，就会立马换人。所以当你觉得在公司没有提升空间，有跳槽的想法时，一定要在自己职业最高点跳槽，去选择更好的平台。而不是等到没有价值时，才去跳槽，到时去的平台和待遇是不可同日而语的。2、比起平衡生活和工作，更应该学会树立生活和工作的边界感虽然大家都在讲work life balance，但从我和身边人

通常情况下，数字化转型一般都发生在与业务强相关的部门，像供应链、生产部、销售部门等，而与业务相关性较弱的人事部门很容易就被忽略了。

已经无数次在各类文章、演讲中看到过“中台”二字了，从一开始的爆火，让大家以为它是包治百病的灵丹妙药，到最近被自己人“嫌弃”，饱受质疑，今天就来展开聊聊中台里最常见的4个误区。误区一：所有业务都可中台化首先，咱们要明确中台化的目标，要以结果为导向。中台化的目标是为了降低成本，分两种：第一，将现存业务之间重复造的轮子合并，降低成本；第二，为某些业务尤其是新业务提供能力，可以低成本快速试错。因此，往往只有达到一定规模的企业，才会有多个业务，才会有重复建设的问题，才需要中台化。来，咱们举两个例子具体说明

十四五规划在新基建的基础上进一步加快了制造业转型升级的步伐，对 5G、工业互联网、AI、工业大数据、工业软件等技术或产品作了进一步的强调，未来制造业的发展方向将是高效节能、绿色环保的智慧工厂。智慧工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务，清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计划编排与生产进度。智慧工厂包含工厂运营管理的五个方面，制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪、质量工作监督，通过对

一个没有丰富阅历的人，很难去判断一个行业有没有前途，当你阅历丰富的时候，你已经错过了入行最佳黄金期，现实就是这么残酷。当然，如果你有高人指点，情况就大不一样了，人生最重要的就是遇到贵人。大多数人的判断一个行业有没有前途，标准就是看这个行业的工资高不高，我当初就是这样入的坑。最开始我是看纯软件工资高，然后自学了一个月的java，学完java se发现还是啥也做不出来，后面研究发现纯软件对我来说难度太大。后面又接触到了单片机，从点亮LED的那一刻点燃了我对这个行业的热爱。不过，这已经是10年前的事情

堡垒机，听起来就是一个够酷的名字，有用户笑言，听着名儿就觉着安全，就像大块头施瓦辛格一出现在电影镜头里就像终结者一样。那么，作为内网安全的"终结者",堡垒机究竟是个什么模样。所谓"堡垒主机"（简称"堡垒机"），就是一种被强化的可以防御进攻的计算机，具备很强安全防范能力。什么是堡垒机？“堡垒主机"这个词是有专门含义的概念，最初由美国Marcus J.Ranum在Thinking About Firewalls V2.0:Beyond Perimeter Security一书中提出。他.

在互联网行业里，运维一直都是一个被人误解很深的岗位，以致于很多人都认为运维在IT行中的技术含量很低，但是今天我要为运维人“平反”。开发与运维搞不清楚从本质上说，运维其实是用自己的技术储备知识，保证自己所管理的IT服务可以正常运转的岗位。举个例子，在公司里经常会有妹子找软件开发工程师修电脑，而软件工程师一般就是关机重启；但是很少会有人去找运维工程师修电脑，因为运维工程师往往会把电脑来一顿操作，别人根本看不懂。放在业务中也是一样，软件工程师的任务就是通过编写代码，让软件以图形化的形态给用户使

看到很多大牛在回答像“如何入门爬虫”这种问题的时候，一如当年学霸讲解题目，跳步无数，然后留下一句“不就是这样推嘛”，让一众小白菜鸟一脸懵逼。。作为一个0起步（之前连python都不会），目前总算掌握基础，开始向上进阶的菜鸟，深知其中的不易，所以我会在这个回答里，尽可能全面、细节地分享给大家从0学习爬虫的各种步骤，如果对你有帮助，请点赞~首先！你要对爬虫有个明确的认识：“所有网站皆可爬”：互...

企业的信息化建设从规划、改造、建设、运维、创新，是一条艰难而充满挑战的路。伴随着大数据和互联网的涌起，数据被推上风口，众多企业也逐渐意识到信息化建设的提升和数据充分利用的重要性。

数据可视化软件真的那么好用吗？为什么很多人都在用？那是当然，在这个“拖拖拽拽就能做报表”已经成为所有分析平台厂商共识的时代，如果你不懂得运用数据可视化工具，那真的out了！那么有哪些数据可视化软件居于排行榜单的前列呢？1、FineBI目前在国内数据分析行业中首屈一指，主打的是超大数据量性能和自助式分析2个特点，但是可视化效果不错，可制作Dashboard。数据是实时变动的；在线客服态度...

市面上的数据可视化工具软件如此之多，有哪些可视化软件工具居于排行榜单的前列呢？你用的软件上榜了吗？1、FineBI来自帆软公司，虽作一个BI工具，但是可视化效果不错，可制作Dashboard。优势在于一旦准备好数据可自助式的随意分析，大数据量的处理性能牛逼。支持多数据源接入；移动端也很方便；适用于企业中的技术人员、业务人员和数据分析师；软件在易用性和功能上做的都很不错；相较于其他产品而言，...

说起管理驾驶舱系统，大家可能会联想到飞机的驾驶舱，里面遍布着各种仪表盘、指针、数字……其实在商业智能行业，管理驾驶舱不是什么有关驾驶的东西，而是BI技术里面非常重要的一个应用。百度百科里这样解释：“管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。”简单来讲，管理驾驶舱是一个为管理层提供的“一站式”（One-Ste...

经过几年的积累，大部分企业已建立了比较完善的OA、ERP等信息化基础系统。BI决策系统，其实是企业信息化发展到一定程度后的产物，上BI决策系统真的很有必要。在企业的信息系统中，数据逐渐积累，其中包括来自业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等，来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。那么，企业面临的问题就变成了：如何才能将这大量的数据利用起来？...

下面列出相对成熟和完整，并且现在市面上主流的开源bi工具。1、FineBI国内做的一流的BI工具，很炫酷，也比较实用。主打的是超大数据量性能和自助式分析2个特点，在功能方面跟Tableau很接近，适用于企业中的技术人员、业务人员和数据分析师，可以完全自主的进行探索式分析，软件在易用性和功能上做的都很不错。帆软自主搭建了实施团队和服务团队，在服务上的优势较为明显。2、SpagoBI...

在这个“拖拖拽拽就能做报表”已经成为所有BI厂商共识的时代，有哪些开源BI软件居于排行榜单的前列呢？作为一个自诩对该行业了如执掌的资深数据从业人员，给各位分享分享2019年主流的开源BI软件排行榜。1、FineBI国内做的一流的BI工具，很炫酷，也比较实用。主打的是超大数据量性能和自助式分析2个特点，在功能方面跟Tableau很接近，适用于企业中的技术人员、业务人员和数据分析师，可以完...

BI驾驶舱现在已经是企业必备的IT分析系统，是BI分析工具中的一个重要组成。高层管理者作为一家企业的核心、主导管理决策的主要人物，管理者的BI运营确实企业数字化运营非常重要的一环。所以今天小编就来聊聊管理驾驶舱，从企业的最高领导层去讨论BI运营实践。一、是什么BI驾驶舱，顾名思义就是商业智能中让企业管理者对企业的管理能够找到在飞机或汽车驾驶舱里面的驾驶感觉。BI管理驾驶舱系统是专为企业...

马云说现在的年轻人离职只有两个原因：要么钱少了，要么是心里不爽了。对于某些企业来说，员工就像是企业行走的资产，每天早上9点钟开始，几十亿的资产都坐在办公室里，下午5点半后公司的资产逐渐清0。目前就业形势比较严峻，但是招人形势更严峻，HR需要一边苦苦在外奔波招人一边还要时时跟踪内部员工的动态，防止人员不受控制地离职，为企业的正常运作产生影响。领英发布的“第一份工作趋势洞察”中显示：7...

作为一个自诩对全球分析平台了如执掌的资深数据从业人员，给各位分享分享主流的数据可视化工具。一、可视化平台1、FineBI虽作一个BI工具，但是可视化效果很好，可制作Dashboard。优势在于一旦准备好数据可自助式的随意分析，大数据量的处理性能牛逼。支持多数据源接入；FineBI的移动端可以很方便看到数据的变动和趋势，需求和问题都很快响应；在国内的市场份额还是蛮大的。2、Table...

年终将至，不少人都在赶自己的年终报告吧？身边有这样一位财务的朋友向我吐槽：年终总结无内容可写，过去一年一直在做报表，130多张，财务技能没有提升，Excel倒是进步不少，一度陷入迷茫和恐思。既然做了这么多报表，应该对财务整体的情况很了解，就没对有问题的地方进一步做分析。工作量大，基础工作得有人做，重复工作多，尾大不掉，根本没有时间做分析。自己尝试做过费用、生产利用率分析，但因...

如今的IT面临着内忧外患的挑战。一方面，企业多多少少都建立了信息化，有些企业或集团甚至会有数几十个分公司，包含直销、代理、零售以及第三方物流等多种业态。越是复杂的业务，信息化建设越困难，比如运用大量的业务系统，但人力资源有限，大量的数据需要自动对接。IT人员每天忙于处理各种数据需求。因为权限的问题，各个平台需要登录不同的账号去查询。同一类数据每个部门需要查看明细不同，导致IT部门一团糟，非常头疼。另一方面，互联网技术的日益发达，市面上出现了很多轻量化的业务系统，比如协同办公管理的钉钉、企业微信，甚至可以

信息化是辅助企业管理的一种重要形式，一个成规模的公司必然有一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质也就是数据管理，对着数据分析和可视化技术的发展，可视化的数据运营模式逐渐受到越来越多人的追捧。那么，一个企业如何从一开始的单机系统到后来的数据可视化决策，这里分享中兴精密集团的信息化建设案例，原文是中兴精密集团信息部高级经理陈钧波在帆软大会上的演讲。关于中兴精密集团中兴精密集团如今的产业模块

近年来，越来越多的企业机构认识到数据的重要性，不断探究如何利用数据、如何生成有价值的信息。数据由企业生产，归根结底要服务于企业，指导决策，优化管理。但一套方案并不能适应所有情况，要围绕特性业务做信息化，对此，广西扬翔信息总监王永伟分享了扬翔自身的信息化实践，如何从计算机普及时代迈向互联网化。

数据作为新生产要素的重要性正在被越来越多的企业认同，数据可视化就是其中之一。不少的企业做了尝试，归根结底放到整个信息架构上来看，业务数据才是核心。

80%的前500强企业就数据管理方面都有一个共性——管理规范，高效辅助流程。但数据管理并不是一言即成，尤其是处于快速发展和转型的企业。就数据系统而言，一旦系统增多，相应的数据问题也随之而来。那么如何统一有效地管理数据？实现数据可视化？这里分享某百强集团搭建数据平台的建设经验。

商业智能技术所带来的好处是任何企业都无法拒绝的，然而对于商业智能系统的运用和处理，在当先却鲜少有企业能过做到运用自如，这也让不少企业犯愁，到底该如何更好的与商业智能接轨，如何上自己的企业实现低成本、高收益呢？

编者语：这是红星房地产CIO张总在帆软地产大会上的演讲，张总的经历比较丰富，有过埃森哲10年的工作经历，写过代码，做过BI，也卖过数据产物；曾做过国网、南网的战略规划。如今投身地产行业，做信息化的战略规划，对于他在信息化运营管理的丰厚经验，我们想拿出来和更多从事此行业的你们分享。

电商市场变化灵活,需求多样，很多电商公司的分析平台难以根据需求灵活变化，在数据整合和开发的周期方面依然存在很多问题。某国内服装巨头公司采用商业智能BI来搭建数据分析平台，将公司各项业务数据都纳入到一个统一平台，公司的运营效率得到极大提升。

某电信集团在力资源信息化管理上存在业务线程多，人员信息与其他系统内信息交叉多的问题，对人力部门来说，公司人员、岗位、薪酬、KPI等资源的调整指导没有实际的可视化的参考，很多调整还是靠着人为的判断和操作来完成，在采用BI管理后，人员信息从各系统中调度统一，轻松实现可视化管理。

如何规划农商行商业智能系统中的决策分析系统？

报表工具是一类报表制作工具和数据展示工具，用于制作各类数据报表、图形报表。或者制作特定格式的电子发票联、流程单、收据等等。商业智能的重点在于商业数据的分析，集成了数据统计、数据展示、数据分析和挖掘的解决方案。

所谓数字生态系统，就是包含一系列基于标准，规模可变的硬件、软件、数字设备和服务，可系统地实现企业信息数字化，数据流通，以帮助企业提高运营效率。随着越来越多的中国企业加入数字生态系统，中国CIO在技术、组织和领导力方面将面临严峻挑战。笔者这里分享交流下CIO可以用来应对这些挑战的思路见解，做一个前进的CIO。

企业的数据分析是个很复杂的工程，需要业务和分析技术两块知识。这里从业务的角度切入，谈谈如何对业务分析，文章参考帆软软件的零售业数据管理方案。首先，企业的分析主要分为管理分析和经营业务分析，分析整体的思路是：明确业务场景——确定分析目标——构建分析体系——梳理核心指标。因为每个企业/行业的业务不同，分析体系也不同，这里主要说一下零售电商，按照不同的分析场景来探讨下。其他行业也欢迎大家勾搭，...

文件格式转化类、多媒体类软件1、SmallPDF:很方便的web端文本转换器，提供PDF\PPT\WORD\EXCEL\图片之间的格式转化，像我这种喜欢用PPT做图的，导出成图片很方便。将文件上传转化后形成压缩包下载就行。2、格式工厂：支持各类视频、音频、图片格式的转换。3、GoldWave：音频编辑软件，集声音编辑、播放、录制和转换的音频工具，也支持对各种音频格...

文 | 帆软数据应用研究院水手哥本文出自：知乎专栏《帆软数据应用研究院》——数据干货&资讯集中地 什么是新零售？在2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了“新零售”概念，“新零售”立时炙手可热，引发街谈巷议。但是“新零售”只停留在望文生义的阶段，并没有谁能够给出准确的定义和解释，无论媒体人还是业内专家，都是自己解读、自己发挥。马云挖的这个坑，终于在...

信息化是辅助企业管理的一种重要形式，一个成规模的公司必然有一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质也就是数据管理，对着数据分析和可视化技术的发展，可视化的数据运营模式逐渐受到越来越多人的追捧。那么，一个企业如何从一开始的单机系统到后来的数据可视化决策，这里分享中兴精密集团的信息化建设案例，原文是中兴精密集团信息部高级经理陈钧波在帆软大会上的演讲。关于中兴精密集团中兴精密集团...

谈到信息化，每个企业有每个企业的业务模式，每个企业有每个企业不同的思考。落地有效的信息化建设一定紧跟着企业的发展，围绕业务和管理，来提升效率，创造价值。对于企业如何在发展的不同阶段提升信息化建设，这里分享新飞电器的实践案例，原文是新飞电器信息部经理吴述毅在帆软大数据巡展上的演讲。关于新飞电器新飞电器是以冰箱、冷柜、空调、洗衣机为主导产品的现代化白色家电制造企业，其冰箱、冷柜销量连续...

数据作为新生产要素的重要性正在被越来越多的企业认同，数据可视化就是其中之一。不少的企业做了尝试，归根结底放到整个信息架构上来看，业务数据才是核心。为此，这里分享南华糖业在信息化方面的实践，原文是洋浦南华糖业集团股份有限公司CIO陆军在帆软大数据巡展上的演讲。关于洋浦南华糖业集团广西洋浦南华糖业集团是一家跨地区，集工、农、林、贸于一体的企业集团，公司下属企业分布于广西、云南、...