托雷斯基的专栏

<br />发布日期：2011年2月28日星期一作者:EricHu <br />          勤能补拙、笨鸟先飞。<br />你不应该一至是程序员！ <br />     描述：某经营钢材产品的公司，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式此时显得力不从心。因此，经过公司董事会的决定，在公司推行一套管理软件来替代原有的手工作业的方式，同时，请公司的副总负责此项目的启动工作。<br />     副总接到任务后，随即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总任命小胡为该项目的项目

<br />发布日期：2011年4月15日  星期五 作者:EricHu<br /> <br /> <br /> <br />昨天完成了某国土局的两个核心系统正式交付使用前的一个演示工作，整个过程与结果达到且超过了预期的效果。现就“如何做好正式交付使用前的项目演示“做一总结，也许对你会有帮助，同时也欢迎大家多提宝贵意见。本文非技术性文章，可归类为项目管理方面，不过我想说的是，如果你是一位程序员，并且是一位做了数年还在做开发的程序员，是时候对自己的人生作出反思了。你不应该仅仅满足于一至做一名程序员

<br />发布日期：2011年4月15日  星期五 作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     人力资源管理的概念。<br />·     人力资源管理过程概述。<br />·     项目团队建设。<br />·     管理项目团队<br />·     项目人力资源管理重点知识点总结。<br />·     项目人力资源管理各过程详述。<br /> <br /> 

<br />发布日期：2011年4月9日  星期六 作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目质量管理的概念。<br />·     项目质量管理过程概述。<br />·     质量规划。<br />·     质量保证。<br />·     质量控制。<br />·     项目质量管理重点知识点总结。<br />·     项目质量管理各过程详述。<br /

<br />发布日期：2011年4月8日  星期五 作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目成本管理的概念。<br />·     项目成本管理过程概述。<br />·     成本估算。<br />·     成本预算。<br />·     成本控制。<br />·     项目成本管理重点知识点总结。<br />·     项目成本管理各过程详述。<br /

<br />发布日期：2011年4月4日  星期一 作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目时间管理的概念。<br />·     项目时间管理过程概述。<br />·     跟踪项目进度的方法。<br />·     进度控制。<br />·     项目工期计算公式。<br />·     项目时间管理重点知识点总结。<br />·     项目时间管理各过

<br />发布日期：2011年3月31日  星期四 作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目范围管理的概念。<br />·     项目范围管理过程概述。<br />·     工作分解结构详述。<br />·     项目范围变更产生的原因。<br />·     项目范围管理各过程详述。<br /> <br /> <br /> <br />项目范围管理是确保

<br />发布日期：2011年3月23日星期三作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目整体管理的概念。<br />·     项目整体管理的各过程。<br />·     项目整体管理各过程概括。<br />·     批准一个项目的情况。<br />·     项目目标。<br />·     整体变更控制过程。<br />·     变更控制的主要过程。<br

<br />发布日期：2011年3月22日星期三作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />本篇主要内容如下：<br />·     项目可行性研究的概念。<br />·     可行性研究的内容。<br />·     可行性研究的步骤。<br />·     初步可行性研究的内容。<br />·     详细可行性研究的内容。<br />·     项目论证。<br />·     项目评估。<br /> <br

<br />发布日期：2011年3月18日星期三作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br />    <br />     项目管理是一项整体的努力。项目管理的整体性要求每一个项目和产品过程同其他过程恰当地配合与联系起来，只有这样才便于协调。<br />      过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动。<br />    在项目管理领域，项目管理的五个项目过程组具有明确的依

<br />发布日期：2011年3月17日星期三作者:EricHu<br /> <br />     说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br /> <br />      在一些大型企业或组织都定义了一套具体的生命期供其在项目中使用，那么什么叫项目生命期呢？项目生命期就是把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常动作联系起来。一个项目生命期通常有如下规定：<br />·     每个阶段应完成那些技术工作？。<br />·     每

<br />发布日期：2011年2月23日星期三作者:EricHu<br /> <br />     　　说明：本文属作者的读书笔记。<br />     勤能补拙、笨鸟先飞。<br /> <br />       各行各业都存在管理，都有自己一套切实可行的管理方法，软件业也不例外。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理, 以达到既定目标的过程。项目管

<br />发布日期：2011年3月5日 星期六 作者:EricHu <br />          勤能补拙、笨鸟先飞。<br />你不应该一至是程序员！ <br />     描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解，并创建了工作分解结构。请问：<br />一、    何为工作分解结构？<br />二、      创