Carrie on Software

10月3号，PO从用户（市场部和客户）处收集完新需求，开始设计优先级最高的软件新功能。10月29号，开始Sprint Planning，开始接受PO在Team backlog里面stack rank11月16号，完成Sprint Review，PO 接受了这个Sprint的功能演示。11月20号，开始软件新版本发布，我作为Release Manager开始负责软件的发布。12月11

我们这个部门有5个Team在做Sprinting， 并且这5个Team的Sprints的时间是一致的，所以Sprint Review在同一天进行。上周五Sprint Review Meeting，第一个进行Sprint Review Meeting的组的PO提前几天发信给我要求把会议的邀请发送给产品、设计、商业分析等人，安排他们参与这个会。在这个Sprint Review Meeting 之前

考前看了三份资料：Scrum Guide, October 2011: http://www.scrum.org/Scrum-GuidesScrum Primer Version 2.0:　http://www.scrumalliance.org/pages/resource_center  CSM and Student ResourcesDo Better Scrum: http:

部门实行Scrum以来，有请公司内部其他部门已经跑Scrum两年的同事来做内训，讲Scrum的基本概念，比如Agile manifesto：Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration