小雷的学习空间

儿时读《西游记》，觉得唐僧软弱无能、真假不分，对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。时过而立之年，在职场摸爬滚打十年之后，重温《西游记》方才明白，唐僧其实是位好领导，他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。　　一、 良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐初的高僧。“一心不爱荣华，只喜修持寂灭，”“根源又好，德行又高”。唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”，委任“左僧纲，右僧纲，天下大阐都僧纲”之职。　　二、 扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础唐僧西天取经经历了九

博主按：真是仁者见仁，智者见智阿。细细品读，很有意思。此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选，活动详情请点击：硬骨头，谁敢来啃？——“最佳提问者与解答者”评选各位职场高手，我在一家中小企业工作，从销售员做到了副总，目前主要负责销售部和技术部的管理工作，这两个部门是公司最主要的两大部门，技术部负责公司的新产品开发，但长年以来管理的很不好，开发人员工资给的很高，却不出活，每个新产品都会按原计划延长很长时间才能搞出来，我们也搞了IPD流程和绩效管理，但都没有发挥作用，感觉只是走了形式。公司提我做副总，主要是想解决

<br />时间期限（Deadline）是你对时间的预算。它就像开支预算，是很有必要和非常有效的工具。开支预算可以避免你进行冲动性消费，而时间预算可以强迫你在有效时间内完成最重要的事情。时间是有限的，所有学会利用期限来完成任务是相当有用的。<br />在开始介绍如何设立时间期限来完成任务之前，弥缝希望你明白时间期限并非时时都能用的，比如说下面就是一些对时间期限的错误应用：时间期限并不会使你变的更有创造力。创造力是很广泛的一个概念。仅仅因为你想要在年底之前变成一个百万富翁，你就会实现？所以设立一个期限并不意味

<br />生活，有时过得紧张充实、目标明确、胸有成竹、一连数月一切都有条不紊，目标胜利在望。当然有时则完全相反，被各种项目、无数的工作职责压得喘不过气来，完全无法翻身，直到精疲力竭。我不禁想这是为什么？要如何摆脱那种混乱？<br />我们的工作中，有一些是极其重要的，有一些并不那么重要，而另一些则是完全的不重要。在这篇指南中，我想谈一谈如何定义真正重要的事，怎样集中精力处理它们，以及时间分配上的一些策略。剥离<br />下面的几个问题可以帮助你从无关紧要的生活琐事中找出并关注那些真正重要的事情。十年后你会

<br />原文链接：http://www.cnblogs.com/zhengyun_ustc/archive/2011/02/08/meat.html<br /> <br />郑昀 20110207 大年初五<br /> <br />“God sends meat and the Devil sends cooks. 上帝赐予食物，魔鬼送来厨师”——John Taylor<br />  <br />    老熊最近跟这个问题较上了劲：<br />“从目前看到的资料，google、FB都是开发工程师主导的开

<br />原文链接：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011117114451722/<br /> <br />过节前看到一篇文章，讲产品项目就应该由工程师来主导，但国内让PM去驱动项目，搞得乱七八糟，很恼火，怎么可能做出一款好产品来呢？<br /><br />很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，Angry Engineer！我跟他至少有两点共鸣：<br /><br />1、国内的PM确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”

<br />原文：10 Tips for Designing Presentations That Don’t Suck: Pt.2 – Design Shack<br />译者：boxi（译言） <br />来源：褪墨<br /><br /><br />上回我们公布了PPT设计的五招实战技巧，其中包括夺目耀眼照片术，清新明快排版术，朴实无华色彩术等等可以为我们带来令人震撼的结果的招式。<br />今天，我们把PPT设计的第六到第十招一并打包奉送给诸位，我们要教给你武功秘籍的最高境界，无招胜有招，让你学会如

博主按：看完这十招之后我真的没有勇气再去看我以前做的ppt了，呵呵。 ppt这东西是我们工作中经常要用到的，是我们展示自己的重要工具，不能小看它。学习这十招，让我们的ppt上N个层次吧。看看福布斯演讲时用的，再看看老罗北京巡讲用的，把我们做的那些扔进垃圾箱吧！原文：10 Tips for Designing Presentations That Don’t Suck: Pt.1 – Design Shack译者：boxi（译言） 来源： 褪墨在本文我们将用10个超级技巧来解决糟糕的PowerPoint设计肆

<br />博主按：人机交互的设计是一门学问，需要设计者了解市场，了解用户。这方面往往研发人员和销售人员会有一些分歧，有时候研发者自作聪明加上去的一些东东只是自我满足，完全经受不住市场的考验。所以产品的式样需要由销售部门提出，再和研发部门讨论确定。这方面我也有些体会，所以特转此文与大家共享。<br /> <br />转载自百度MUX<br /> <br />交互效率是产品可用性的重要组成部分，也是可用性评估的一个要点。相较传统互联网产品，当前移动产品在软硬界面的协同性以及网络环境方面还有很多差距，用户的交互

不要从老鼠身上挤奶时间管理 March 14th, 2011知道何时不该工作，和知道何时应该工作是同样重要。—— 哈维·麦凯在该做事情时不做，去做其他的事，就是“从老鼠身上挤奶”。想想去从老鼠身上挤奶，即便你花费最大的努力也只能得到很少的成果，即使是从只母老鼠身上挤奶也一样。逃避去做正确的事情，而去做其他的事情，即便是忙得不可开交，看起来也是拚命地工作，但还是等于浪费时间。就心理学来说，这种现象被称为“逃避反应”，就算是一件最平凡、最乏味的事，当它可以阻挠我们去倣自己不想做的事时，也会看起来有趣。“不要从老