没有银弹-colen的软件思考

 今天跟几个兄弟，去向R谈风险投资的事情,R以前做过专业的风险投资评估, 现在在专门的操作这方面的事情.我们这次，是想说服他尽快投资我们的项目, 现在R专门从香港过来，也是想更detail的了解我们这个项目的可行性,//我们跟他详细的讲了我们的proposal,R听得非常细心, 在过程中提了不少的问题，并且对我们的proposal提出了很专业的意见,讲了很多，令我们收获颇丰, 简直就是给我们上了一

今天很累, 自己的网站, 一点一点做起来, 每一行代码都完全自己写出来 ,做了大半年，还不怎么样! 刚还在自己郁闷, 刚才有一个朋友打电话来，说刚听说一个人"能力不怎么样, 跟你比差远，去年赚了大钱。。。"，一听, 我赶紧对这位土人说"大哥, 行了, 别说了, 让我自己再去郁闷会吧", 他听了后, 顿了顿，说"那我自己也去郁闷会!"突然间对自己很是怀疑, 自己这么做到达在坚持什么, 是对还是错

前几天，有机会认识了buyren的founder 张智勇,这个在几年内把buyren(现在叫易购网)做到国内购物返点论坛第一的老大, 一直只闻其人, 不知其祥!第一次的跟他交谈, 意犹未尽, 希望以后可以有更多的交往机会! 下面概要谈谈对他的第一次印象,自信而不自大. 这在交谈的字里行间中体现出来.其二, 强的独立思考能力. buyren做得这么好，他现在又在做一个叫"亿起发"的联盟,

理想有时候会害了一个人, 这是说, 加入你的理想太高，太不切实际, 这样会让你很痛苦, 因为你很努力，忘我的工作, 全力去拼, 但到头来一无所获, 这时候，不是因为你不聪明，也不是因为你不努力，没有付出, 而是因为你太有理想了!没有理想, 还有另外一个大大的好处, 也就是我在这里要说的, 就是只有理想, 我们才可以静下心来，一点点把事情做好, 一件件把细节做到位, 抛开理想, 做事情是非常现实

今天应一个朋友的邀请, 去她任职的 一家公司看看， 有机会也认识了这公司的创始人, 这也是一家互联网公司, 不过基于基本的道德，在这里不方便说出公司名和他们是做什么的.在他的Office里见到他, (这里我们暂时称他是Henry), Henry是个香港人, 应该在三十来岁, 很年轻, 见过面握手, 人很热情, 让我没什么拘束感.因为我跟他虽然做的行业不同, 但都是基于互联网, 接下来我们就

在头两年AJE 的日子里, 每次的开会都是非常激烈的, 这要归于正阳形成的民主气氛(这个待会讲), 还有就是每个人很强的责任心, 或者说是主人意识, 以及已经形成的就事论事. 说到就是论事, 后来掌陀的R一直强调appeon要就事论事，而不是针对人, 他经常强调这点, 但其实在他来了以后，正阳却是越来越非如此了, 其实，我想说的是, 所谓就事论事，不仅仅是嘴上说的，而是发自心底的认可，并实实在在去

以下的这些 精辟名句,都是亲听耳闻, 给我的帮助也最大, 汇总在此，(我会继续不断的补充), 特与每一位仁兄共勉,:"什么是战略? 一是搞清楚谁是你的客户, 第二是你给他创制了什么样的价值, 最后是你怎样传递你的价值"--马云"有太多的细节执行有问题，就可能是战略上出了问题"--汇源集团朱老总"先做正确的事，然后才是正确的做事"--马云"成功就是简单的事情重复去做"--一位QQ友

今天看《赢》的收获颇多! 今天的这场赢在中国比较精彩, 红队赢得毫无争议，不过却惊心动魄, 李书文在大家初始判断他要淘汰的时候，思路仍然非常的清晰，并且不死心的要求评判再给他一个机会, 这种执着的精神令人敬佩!说道正题, 在前面的很多场马云当评委的中，他的很多点评都给人太理论化的感觉, 不过，今天在这一场中, 他说的很多话说得太好了.“什么是战略"?战略首先是搞清楚谁是你的客户, 然后

知识共享，这一直就是互联网的核心精神, 正是因为互联网，才可以让信息的传递如此的迅速和快捷, 也因此, 知识的无间的共享现在已经变得了. 当初选择做图书的一个本意也如此, 书籍，可以让人进步啊!所以，一直就有想法想把知识共享的概念放进比客网 中，(前几天在开始做购物车)不过一直没有什么头绪, 今天晚上跟Tracy讨论的时候，她建议是否可以把博客的概念放进去，这样大家在上来逛的时候， 不一定是看

给顾客提供的任何服务, 绝不允许任何的妥协和打折,  这里指的是当时能够想到的做到最好的服务, 不能够考虑任何的时间因素和其他影响因素, 顾客需要的是100%的服务, 而不是有一点的不支持，或者是有一点的不顺畅!如果说大家认为我这样说主要是从顾客的角度考虑问题,一切以顾客为主, 其实这不是我在这里说的全部, 我想说的是, 任何的服务上的妥协或者打折, 我们最终还是要把所做的妥协或者打折继续完善

这是汇源集团朱新礼的一句原话! 或者这样说, 有太多的东西不能细化，或者不能执行, 那么这个战略就就是有问题的, 有可实施性的战略才是好的战略。在这样的环境里，让我们再对"细节决定成败"做进一步的阐述, 所谓"细节决定成败", 这个细节, 本身是在好的战略的前提下，可实施可执行的, 不过, 明明知道可执行, 但要做好并不容易, 需要去抠每一个小点, 每一个小点都做得完全没有问题, 因为战略的实

安迪.格鲁夫的这句话，我现在的体会比任何时候都要深,这个世界的诱惑太多了，这个世界的选择更多,现在,我们的生存不再比以前艰难, 而又是信息资讯爆炸, 足够的定力, 是能够做好一件事的前提!我所理解的"",可能跟格鲁夫不大相同, 他面对的是一个企业的生存受到挑战, 必须在夹缝中突围的情况,而我一无所有, 什么都谈不上, 偏执? 我应该偏执什么呢?也许，在这个起步的时候, 还需要处在黑暗中的时候,

战略和营销的技能最需要恶补, 为什么称之为技能是因为这两个都是必须掌握的，并且不能当作知识来掌握, 而是需要深刻理解并灵活运用!