裸辞投身AI，我又如何成为AGI产品经理？

2021 年，我开始接触生成式 AI。2023 年 8 月，我按捺不住内心对 AI 技术浪潮的热情，从外企裸辞投身 AI。2023 年，我们团队先后入围由百度和阿里组织的 AGI 黑客马拉松活动，并在阿里第三季 AI 创客松中获得“从 0 到 1 奖”。截至 2024 年 5 月，我们前后服务了 4 家企业客户，其中一个客户是估值几十亿的行业细分赛道头部企业，我们负责提供企业内部 AI 落地咨询、产品交付的服务。

之后，我们萌生了自己做产品的想法，经过多轮打磨，我们的产品构想在今年 7 月得到一家投资机构的认可，目前在这家机构的孵化器开启了人生的首次创业。

可以说，过去一年是我职业生涯成长最快、变化最大的一年，这一年最大的感受用一个词来说，就是冰火两重天。

为啥学？

从微观个体来说，我作为老牌互联网产品经理，看到互联网已经走进传统行业队列，那些依然在互联网一线奋战的同学，在职业生涯遇到了巨大瓶颈；而另外一边，作为新晋的 AGI 产品经理，我看到 AGI 人才在市场上供不应求，有的同学在投递简历后的一周之内就收获了六七次面试机会。

在我的公众号读者中，有很多同学都在咨询如何成为一名优秀的 AGI 产品经理。这些问题归结起来有三类。

「能不能」：我没有做 AI 产品的经验，还能成为 AGI 产品经理吗？

「目标是啥」：AGI 产品经理需要具备什么能力，技术要求高吗？日常工作是什么样的，和传统互联网产品经理有什么区别呢？

「如何达成」：如果要成为一个 AGI 产品经理，我应该以什么样的学习路径来获取这些知识？

其实，我认为成为 AGI 产品经理的关键在于跨越心理障碍，相信自己具备学习新事物的能力。要实现这一目标，你需要构建一个包含 AI 技术原理、寻找 AI 落地场景方法以及独立搭建 AI 产品 MVP 能力的知识体系。通过结构化的学习路径，最终成为一名合格的 AGI 产品经理。

不论是自己转型，还是帮别人转型，我都踩过很多“坑”，也总结了很多经验。

一个 AGI 产品可以拆分为四个层次，我在每层架构里选择最具代表性的内容（深绿色气泡）详细讲述。理清这四层结构，以后我们在构建 AGI 产品时，就不仅能设计它长成什么样，还能从内部控制它的外在表现，完整地定义产品。

内容分为五个板块

第一章，知识积累

我会带你一起“全身打量”一下这套 AGI 产品经理的知识架构，串讲这个架构里的基础知识。把最精华的部分以最简单易懂的方式总结出来分享给你，为后面的实战做好 AI 常识储备。

第二章，产品实战

4 个难度由浅入深案例，覆盖不同类型的场景、不同技术（RAG、提示词、Agent、微调）的应用。学完这 4 个案例，不仅能理解 AI 技术是如何解决具体问题，加深对技术原理的理解，还能掌握最重要的寻找 AI 落地场景的方法论。

第三章，商业落地

我会带你一起思考几个问题：市面上有哪些已经赚到钱的产品，它们是如何做到盈利的？如果想打平产品的 ROI，首先要算清一笔成本账，都说算力要花很多钱，真实的情况是这样的吗？会不会被算力公司坑了？私有化部署要花很多钱吗？

我从原理给出了 6 个公式，对应 6 个场景，让你能清清楚楚地给自己算笔合理的账。

第四章，职业规划

“操刀上阵”的技巧学习，正式开启 AGI 产品经理的职业生涯。在这章我提供了两种选择建议。

1. 选择一家成长型公司，跟着公司一起进步。

2. 自己做独立开发者，以后考虑创业或者做新时代的数字游民。

过去一年，我在面试辅导和招聘交流中掌握了企业对 AI 产品人的需求，了解产品经理如何在面试中展示实力，这些经验我都融入了课程中；同时，求职技巧需建立在坚实基础之上，也鼓励大家通过课后实操深化学习。

另一方面，AI 时代推动编程技术平权化，让“人人都能成为独立开发者”成为可能；这一章我分享了自己的一些编程实践和榜样，助你将独立开发融入职业生涯。

第五章，未来生态

最后一章，就是展望未来了。从白银到黄金期的 AI 发展，不仅依赖技术进步，更需优秀产品让 AI 无缝融入用户体验。

业界也在期待一个类似 AI 版微信、AI 版抖音这样杀手级应用诞生。这也许需要很长一段时间（比如 3 - 5 年），在这里，我们不妨畅想一下未来 5 年的 AI 应用会是什么样子，比如会不会有一个类似 iPhone 的 AI 版硬件出现，AI 版的美团、知乎、滴滴又会是什么样子？希望这些点子能激发到一群正在跨越青铜时代的 AGI 产品经理。

具体内容，来看看目录吧：

AI 时代属于产品经理的机会已经来了，如果你想用最低的成本转型到 AI 赛道，提高自己的价值壁垒，拓宽未来的发展道路，就快和我一起学习吧！