project-manage-项目管理

 

 

1:

 

在团队压力太大, 不断加班的情况下, 效率低下, 团队成员逆反情绪较高

 

跟领导说, 适当 放些小假期, 申请些奖金, 奖励啥的

 

阻挡需求的再次进入, 保护团队成员的压力, 其他的需求等下次在做

 

 

2:

 

在项目多, 不太好管理的情况下, 怎么掌握全部业务需求

 

 

产品文档化 / 那些做的人那时的需求

 

按照每个人的能力制定相应的计划

 

每个需求的时间的制定, 到时间还没做完,说明计划制定的有问题

 

如果需求很大的话, 将需求分割为 大小不一的 项目, 并按计划进行执行

 

如果当前没有人力,或者人力都满了, 那么需要项目的延期

 

 

 3:

 

兵多将广, 需求一次性涌入较少, 开发分析人员较多, 将解决方案 发邮件给领导, 并说明每种方案的利弊,

如有需求问题,简化需求. 如果需求太复杂, 打回去, 原因: 设计太过复杂以后没法维护