yoona333的博客

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的过程。①规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。②估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。③制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准④控制成本:监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。软件项目的成本管理贯穿了规划、估算、预算到控制的全过程，是项目成功的重要保障。

瀑布模型、快速原型模型 、增量模型、螺旋模型 、喷泉模型 、基于组件的开发模型、统一软件开发过程模型、敏捷过程与极限编程。

项目立项包括项目建议与申请、初步和详细可行性研究，以及评估与决策四个阶段。项目建议书阐明项目背景、市场预测、必要性及投资估算等内容，确保对项目的全面理解。可行性研究则从技术、经济及社会效益等多维度深入分析项目的可行性，最终为评估与决策提供科学依据，确保项目的成功实施与长远发展。

在现代项目管理中，项目启动阶段是确保项目成功的关键环节。通过明确的项目章程、有效的干系人识别和充足的启动准备，我们为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。本阶段不仅涉及任命合适的项目经理，还包括召开项目启动大会，以便团队成员能够相互认识，了解项目的背景、目标及其重要性，从而协调干系人的期望，确保项目的顺利推进