懒了好久，感觉还是把自己不知道的都写下来，比较好……免得以后老呆故障，忘记了

小项目你说也得规范吧，不然费时费力还不讨好！大家都不看好管理工具，确实人是主要因素，不过没有真不行！你说呢？

会议时间	最好控制在半小时内，具体以实际功能难易度而定,最长不超过1小时
目的	时间上	可提高效率，减少不必要的时间的浪费
	确定性	可让策划、程序、美术、测试尽可能清晰的了解需求，明确自身任务
	风险性	提前规避设计本身的缺陷所带来的中、后期的风险而产生较大的商业成本
	准确性	测试、程序提出问题：设计或实现难度相关的，以确定哪些需要修改或优化
流程	会议准备		正文内容
	策划	初步完善策划案，可参考右侧文字颜色的格式编辑内容	不确定内容
		至少提前1小时给该功能的程序、测试等相关人员发送电子文档或纸质文档	修改的内容
	测试	参考策划案：编写测试点，提出不明白的或可能产生风险的功能点	删除内容
	程序	参考策划案：提出实现上的难度、无法实现或实现成本较大功能点	后期扩展
	美术	参考策划案：提出资源完成大概需要花费的时间或优化意见
	会议过程
	策划	记录需要修改、优化的或暂时不做的功能，并及时更新SVN库
	测试	明确任务：确定各阶段任务的完成时间，如有完成难度，提前提出想法。
	程序	明确任务：确定各阶段任务的完成时间，如有完成难度，提前提出想法。
	美术	明确任务：确定各阶段任务的完成时间，如有完成难度，提前提出想法。
	会议事件
	任务确认	由主程、主策划、主测、主美确认并执行
	冲突问题	由主程、主策划、主测会后探讨
	需求变更	重新召集相关人员会议评审或直接通知
	任务变更	由各自主负责人另行安排并通知到相关人员