yoki2009的专栏

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想法成型了，下面就是可行性分析，这一点是我认为很多企业做的很薄弱的，很多项目都是一群人坐在一起讨论认为可行，拍板决定立项，然后开始进入下面的步骤，软件工程里面的需求分析部分要占整个开发过程的70%，详细设计只要占20%，测试实施用10%，而我们的很多企业恰恰相反，需求分析占10%，详细设计40%，测试修改实施50%。大部分工程人员都说项目老是改来改去，老也Release不了，QA也是不停重新出测试

其实，在这方面我做的分析还是远远不够的，包括重要的客户群分析都没有，还应该提如下这些问题： 1.:产品的潜在使用客户分布在哪些区域，企业性质是什么？这样你运营时就有了方向性 2:没有上电子出版的企业的原因是什么？这样你才能针对他们的问题，做出可以打消他们顾虑的产品。 3:上了电子出版的企业对于产品的反馈是什么？尤其是抱怨最多，最不满意的地方在哪里？这个没有调查，所以，后期我在面对客户时，被问

有了如上分析，下一步就要进入运营策划了，这个步骤就是把概念和理论品变为实际的产品，这部分一定要敢想，因为风险投资，天使基金都会很关注这份报告，由此来评价这个项目是否有盈利的可能，你的个人能力是否把握的了，否则他们也会把你踢出局找到更合适的人来做，一般，跟风的项目都没什么好写的，大家都明白，只需要亮出你的人脉和背景就好，中国式生意其实是熟意，有挣钱的项目的为什么要给非亲非故的人呢？所以都是靠人脉网络

杂志网平台：该网站面对的全体普通受众，该网站以浏览型页面为架构，按照网站推荐，热门分类，用户点击排行，分类排行等进行分类，如汽车杂志类，彩妆类，服饰搭配类等，用户不用注册就可以访问查看每本杂志，但前提是该杂志的出版商将该杂志设为免费模式，用户如果注册就可以成立自己的出版社，根据自己的爱好创建属于自己的杂志，但每个杂志社必须属于一个大的类别，而内容也必须符合该类别，如果你的杂志访问量大，就可以设置收

杂志网平台主要还是是基于免费的，是为了推广和培育市场而做，但根据互联网业内著名的长尾理论，除去市场垄断部分和主流厂商看不上的部分外，剩下小的份额累积利润积也会是天文数字。   这里我要特别指出，我为什么在出版平台采用的导航架构，而在杂志网平台采用基于浏览的架构模式。这里的设计来自EBay中国进行的调查，其对中国电子商务用户进行分析发现中国的用户和欧美有很大的不同，欧美用户网上用户时，都是采用直

下面就是进入了开发阶段，内容包括平台采用SilverLight技术，客户端有Android和IOS，网页采用ASP.net，我负责平台和IOS的开发，大家共历时半年时间完成开发调试，上线，技术人员创业最大的好处就是省去了开发的费用，这也是风险最大，成本最高的一部分，试想如果我来找技术功底达标的工程师来的话，需要做Silverlight一人，Android，IOS各一人，还有一个网页的开发人员，一个

我在农业2.0的互联网创业思考

从专家那里回来后，我思考了一下觉得用户的痛点还是不够，虽然我不了解农村，但我了解城市人的想法，现在大家对食品安全非常重视，对食品的追源需求越来越强烈，尤其是对一些超市中的有机蔬菜类的，都很怀疑，这么高的价格下，是否名不副实，那我是否应该从这个痛点开始入手呢？ 我想到的模式是F2F，也就是Farm to Family，保证家庭可以从农场经过尽量少的环节采购到所需食物，而且这个订单就直接下给农场，而

既然是个创业项目，就要兼顾市场，投资人，概念，个人能力等几个方面，就像拍电影一样，文艺片和商业片，哪个更能获得成功呢？我们发现很多导演是拍文艺片起家，而且拍的不错，但后来有名了就只拍商业片了，为什么呢？拍文艺片能挣得口碑，虽然票房惨淡但是可以展现导演的才华，让投资人认识到你，才会投资你拍商业片，一上来，你没有成功的口碑谁会找你拍投资巨大的商业片。 所以，我这个项目就不能太接近目前主流的产品，

我当时脑子对于项目的考量主要是平台化，创新性，充分利用云技术来使得产品变得很科技，很炫。 为什么要做平台呢，淘宝的成功对我的启示是你要有让别人成功的能力，你才是成功的，所以需要提供一个平台，用户可以在上面做一些事情，从而获得成就感，最终获得利益，然后他会帮助我们来推广这个平台，这样我们就省去了广告推广，成为所谓的病毒式营销，国人的特点是如果别人在哪个方面获得利益，本着别人行我也行的观念肯定是一窝

努力,你有美好的未来

今日  零点 准时 变形

 我不是做搜索引擎开发的,只是业余爱好,作为这方面知识获取的途径,我还是选择了在google,baidu上搜索先想入下门,但结果太令我失望了...,先不说网上的帖子都是千篇一律的转载,也不说都是围绕着SEO这种低技术含量的文章,我就说说怎么就没一个能去看完文章后让你觉得作者是比较明白搜索引擎的,倒是有本图书叫,相信如果各位看过内容简介就知道又是一本类似于21天精通系列的垃圾书籍了,之所以称其为垃圾

曾记否。。。。曾记否。。。。多少苦难为什么都要你一个人承担，电话那头你微笑的声音依旧，但我以听到了无助，迷惘与苦闷；我想选择沉默，但又觉得这时你最需要的是关心，我不知道怎么安慰你，生怕哪一个措辞会重新勾起你的回忆。 此刻，我心里回忆起我们从认识到成为密友，我们无话不说，知道彼此内心，记得我曾经对你的鼓励么？此刻，我想如果我是你，我要怎么办，艰难的面对生活，一个充满黑暗与没有

下面就到了一个艰难的阶段了，推广期，这也是很多创业者的困惑，如何把产品让人们接受呢？要是能找到投资商，疯狂烧钱做广告是可以的，但这个对于大多数人来说是没有这个人脉的，而且现在都是投资团队，不是投资产品的这个大方向，所以我没打算去找投资团队，因为我还在职，这里比较贪心了，希望产品成功了再考虑辞职的事情，另外我没有明确的运营目标，没有发展方向，这里就是一大败笔，因为产品要做到什么程度，都会产生什么效果

要和合作伙伴沟通重要的要给其信心，这里我觉得导入企业CI是必不可少的，虽然我是个小的创业团队，但是更应该以在本领域专业性示人。这里主要做的工作是，建立统一的PPT文档格式，对所有的关于平台的名称名词完全统一，对外宣传的文档统一，制作了在线帮助中心，制定Logo，这个Logo可是费了不少心思，因为要体现你产品的灵魂，但这里我挺失败的，找了个美工朋友不要钱的那种，改了10几次，我仍然不满意，但他已经烦

与这个培训机构的负责人的谈话是十分愉快的，彼此都有需求么，不过不能一上来就谈我们的项目，我是从该英语机构的规模和未来发展咨询起，期间不少恭维的话，将话题慢慢引到网站建设，在线学习，他们期刊的发放原则和效果等问题，然后试探的询问他们是否有发行电子版的想法，该负责人也说确实也有该想法，但是目前发展蓝图中没有该计划，因为需要考虑的问题太多，我又问了问他们的问题是什么，然后针对他们的问题说，我们的企业有个

记录下我2012年在互联网里创业的心得与对于失败的反思。马云曾经说过，创业就是每天面对困难和失败。我想把个人对于互联网的理解，成功的方面，失败的地方，以及需要下回加强的部分都写出来，供大家共勉。            2012年初，天津一个普通的小区里，怀孕的妻子在旁边安静的睡着，我坐在写字台前发呆，以前单身一人，现在是一个家了，我应该为这个家承担起男人的责任，让妻子更加幸福，让未来的儿子提起

从北京回来上了APPStore看了看发现里面的小说区真是产品真是丰富，也许是做这个技术含量最低吧，看了看网上也有很多人求购制作电子书的程序，这就是个需求，我认为 我应该做这样一个产品，任何不懂技术的人都可以实现制作自己的电子书，然后上传到APP store挣钱，只要你有好的创意，就不应该有技术的壁垒，OK，这就是我的下一款正式产品，            和同事聊起了这个创意，我同事说，

还有就是云技术的应用，现在的产品，你可以看到车里面提到云安全，电视里有云电视，杀毒软件也是云杀毒，现在的产品不标榜和云沾边都不好意思和人打招呼，所谓云就是分布式计算结合尽量缩小的客户端，所以在这方面，我把产品定义为采用把数据处理放在服务器端，客户使用浏览器来访问在我的平台上来完成之前传统桌面软件的功能，然后客户端不会存储任何数据，都由服务器的来存储，这样就是非常隐蔽的伪云计算系统，也是目前广大厂商

F2F模式说起来很容易，但实现起来很难，我对农业不熟悉，但我觉得可以通过互联网思维的方式来做此事，初步的设想是去寻找周边一些农业种植区，然后和他们达成包销协议，但是他们必须在播种期就要建立该块地的农作物档案，然后按照我们找到专家的意见进行操作，每一步包括用的化肥农药，水灌溉量，气候异常时应对等等，都要记录到该档案中，一定要做到所有的农作物可追溯到具体那一块地里，根据档案可以查到该农作物的每一步进程