我的天空 我的梦

天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。做技术管理，一定会接触到项目的架构设计，那么架构到底要如何设计呢？有没有什么规律和方法可循？今天谈谈自己在架构方面的感悟。1. 什么是架构？做架构设计有什么用处？架构是一个很宽泛的概念，实际上，生活中到处都充斥着架构，公司的组织架构，房屋的结构，机械的结构等等，都是架构，架构不是本身就有的，是为了实现某种目的进行设计而产生的。做架构的目的是为了使我们想实现的目标更加具体，易于实现，便于分工合作，放在软件.

道冲，而用之有弗盈也。渊兮！似万物之宗。锉其兑，解其纷，和其光，同其尘。湛兮！似或存。吾不知其谁之子，象帝之先做技术的人，可能会很看重技术，而作为技术管理，我们如何看待各式各样的技术人以及五彩缤纷的技术呢？这里谈谈我的看法。1. 技术的培养，应该是注意深度还是宽度？持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。2. 提高自己的技术水平，有没有什么好的方法和门道？3. 什么样的人适合于做技术？4. 技术和管理冲突吗？5. 技.

管理是仁者见仁智者见智的事情，每个人可能都有自己不同的看法和理念，我将用几篇文章，谈谈自己的管理感悟，准备采用问答的方式，以明确自己希望表达的问题。谈到管理，终归脱不开人，最近很容易想到一句话，有人的地方就有江湖，有人，才有了多彩的世界，才有了许多需要协调的事情，才有了分工，才有了利益分配，才有了许多本来可以很简单却变复杂的问题。小白：我们应该如何识人？小白：我们应该如何培养人？小白：我们应该如何管理人？小白：我们应该如何筛选人？小白：我们应该如何协调人？小白：我们需要教化人吗？