做了领导(或管理人员)也要思考的微观问题

      很多技术人员都认为，职业生涯的提升不外乎于技术转型为管理人员，那个时候自己就不需要再去琢磨纷繁复杂的技术细节了，只要把握好大的方向，做好沟通和协调，加强自己的管理能力等等，就足以应付了工作需要了。对于自己今后的提升，也没有具体的思考或想法，坐等项目成绩出色而受公司领导重用，从而在职业生涯上得到升迁。这些本身没错，但有心的初级管理人员不仅要努力完成好本职工作，而且在思想上不能认为自己现在的职位更舒服了，赚钱更多了，而要注意思考周围的事物，注意提升自己的实际能力。下面的很多事项我们都遇到过或者正经历着，还没当上管理人员的员工可能以为这些事情很轻松，而且正向往着自己什么时候也能只要做这些就行了。下面谈谈这些细节：

 

1。让手下的员工作很多他们能力之外的事情

      很多时候我们鼓励部下去努力尝试更多需要高能力的工作，以使他们能力得到提升。但现实中很多这样做的领导往往自己什么都不去做了，既不指导接受这些工作的员工怎样去做，也不去详细了解他们的想法。除了强调进度，一压再压每天上班时开不完的会外，比无他事。可能自己也确实没有能力去具体指导员工什么了。领导者这个时候就应该去思考，这样有利于自己的提升吗。

 

2。错误在于别人，自己没有责任

      在项目失败的时候，很多管理者都会找些借口：手下人素质太低，能力不够。期限太紧，来不及赶上进度。客户需求变化太快，太多，懂又不懂，我们老是在追赶。老板支持不够等等。其实一句话，就是逃避问题。当问题发生的时候，其实对内来说，就是自己的能力可能严重不够，不管什么原因，失败就在于过程中这些借口中的因素没有得到及时的控制和解决。为什么没有及时解决，还是自己没有去把握和反应。当然客观的外部环境是不可控的，但在失败之前，我们要找方法，做完美，做十二分十足的准备，做好各项预防工作，有备无患，200%保证没有问题。以这样的要求来要求自己去做了，成败就不在于自己了。

 

3。自己成为著名的救火队长

      很多人都想自己成为救活队长，这样既能帮助其他员工，得到大家的喜爱，而且领导也会因你的出色表现和重用你。这话没错，确实在能力之余，我们应该尽可能的去这样做。但是，在遇到类似的救火事件前，先了解一下，这些事件的情况。发生的原因是什么，这些事件给公司带来多大损失，这些事件的发生时你的工作范围内吗。弄清楚了这些问题，就可以很好的去应对了。处理问题，不仅要把问题解决好，而且还要去分析前后的各种原因和性质，哪些是该做的，哪些是不应该发生的，哪些为什么现在出现，而哪些又必须你去处理，今后又该如何。综合每次的情况，发现风险隐患，才是一个会工作，有效率的管理人员。不要被自己的“瞎忙”而暗自得意。

 

4。没有时间学习

      很多管理人员都以不再需要学习具体的技术细节而暗自高兴，终于脱离苦海，以后轻松啦。

      为什么现在没有时间学习，是自己不想学习还是确实太忙了没时间。首先要弄清楚学习这件事到底是好事还是坏事，我想任何时候学习都是一件有益的事情，不仅仅可以学习技术，也可以学习管理方法，以认真努力的态度和进取的心态对待现在的任何职位上的工作。

 

5。没有休息时间，不间断的开会

      项目太忙了，没有时间休息。整天在开会，我们忙都忙死，哪有时间休息。

忙要忙到点子上，不是忙就可以了。为什么人家喝喝茶就可以把各项事情做好，而你休息时间都没有。自己以为很忙，很充实。其实。。。

这是一个恶性循环，因没有时间休息，而不知道工作的重点，工作做不完，不是赶进度就是遇到难题困住了，没有时间思考和调整，还是没有时间休息。这时候你需要简单地休息一下，调整下工作内容，有些不需要参加的会议就没有必要参加了，那个会议你非去不可吗，还是坐在那边装下领导的样子，抑或是消磨时间，这样忙的效率高吗？

 

      很多时候我们意识不到这些我们常犯的错误，或者不能有效的区分之间的界限。这需要我们在平时的工作中做一个有心人，经常有意识地去思考这些问题，逐步拥有思考判断工作中事件的能力。