
鸡汤
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路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!
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跟谁一起工作,到底有多重要?
文章目录一、只关注任务,不关注目标二、应激式工作,而非统筹式工作1、有计划地工作2、形成自己固定的时间习惯3、及时记录、每天总结3、不会“偷懒”1、工作环境所限2、没有资深的人辅导3、思维方式固化我们一直认为,如果一个人智商情商正常,且工作、学习意愿高,那他一定能出成绩。然而工作中,并非每个人都能做到高效率,甚至一些很拼命的人,产出却很低。这篇文章中,作者通过对比高产出和低效人士,总结出三个职场...转载 2020-03-22 21:50:42 · 286 阅读 · 0 评论 -
汇报工作的六大原则,不然怎么努力也白费
文章目录汇报工作的六大原则不能汇报的三种事汇报工作的六大原则讲结果不讲过程讲重点不讲细节用数据与客观事实说话,不讲主观推断围绕汇报中心重点讲上级关心的事情汇报工作时千万不要越级注意总结语言精练,不说废话讲结果、重点、数据说话、上级关心的事、语言简洁不能汇报的三种事关系再近,也不能向领导汇报三种事,否则必弄巧成拙否定组织的事不能汇报。记住,下结论那是必须领导来定牵扯到私...原创 2020-03-20 21:11:26 · 1759 阅读 · 0 评论 -
(转)最快的晋升的四个秘籍
现实职场中,多数人都知道,想要改变自己的地位,就必须从自我改变做起。对于正在职场中打拼的朋友,想要改变自己的处境,达到升职加薪的目地,就必须学会以下4点“讨好领导”的秘籍,使领导喜欢你、重用你,从而达到你步入 青云的目的。一、与领导勤汇报、多交流在与领导的交流过程中,没有任何条件限制,不要事先给自己交流的过程框上一个硬框,一问一答式地进行回答式交流。而应该是发散性思维,慢慢过渡到喜欢关心的...原创 2020-03-18 22:15:41 · 292 阅读 · 0 评论 -
(转)如何精确理解leader布置的任务
【缘起】和一个同学交代了一个很重要的事情,结果执行的结果并不是自己想要的,微微生气之余,简单的聊聊“如何精确的理解leader布置的任务”。【员工角度的潜在困惑】1)leader讲了很多,脑子记不住2)带了纸和笔,却不知道记什么3)记了很多,却不知道“自己所理解leader想要的”和“leader真实想要的”是否一致4)不敢问,心想先做出来结果再说,如果不是leader想要的,lead...原创 2020-03-18 22:11:26 · 357 阅读 · 0 评论 -
学会结构化思维,成为大牛唾手可得
"结构化思维”对于技术人员代码能力的升级至关重要,是一线互联网大厂升级为高工及技术专家的关键之一。“结构化思维”对于应对网上甚嚣尘上的“35岁中年危机”亦是良方。文章目录1)什么是结构化思维?表达要有逻辑做事要有套路2)为什么阿里P8、 P9的技术大牛都在反复强调它?3)怎么样有效的训练?举个栗子:1)什么是结构化思维?简单来说就是要有逻辑、调理表达要有逻辑(如公众演讲,转正答辩,晋...原创 2020-03-18 21:42:14 · 404 阅读 · 0 评论 -
认知决定你的格局和财富差距
文章目录一、认知的最高境界:像上帝一样思考二、关于认知1.认知误区2.什么是创新?谎言1:成功没有捷径谎言2:公平竞争谎言3:天道酬勤一、认知的最高境界:像上帝一样思考一时的成功靠运气,一世的成功靠认知,认知的最高境界就是上帝思维《投资异类》这本书核心就是想告诉大家一个道理,如果你想成功,不管是创业还是投资,只有一个秘密,核心就是像上帝一样思考。上帝是如何思考的?洞悉宇宙规律,顺从自然法则,...转载 2020-03-17 22:47:26 · 1016 阅读 · 0 评论 -
多做突破能力极限的事情
最近,我大量阅读了Steve Yegge的文章。其中有一篇叫“Practicing Programming”(练习编程),写成于2005年,读后令我惊讶不已:与你所相信的恰恰相反,单纯地每天埋头于工作并不能算是真正意义上的锻炼——参加会议并不能锻炼你的人际交往能力;回复邮件并不能提高你的打字水平。你必须定期留出时间,集中锻炼,这样才能把事情做得更好。我认识很多杰出的程序员——这是在亚马逊工作最好的转载 2018-01-18 17:56:54 · 502 阅读 · 0 评论